123图书馆的成功之路
初一 议论文 1025字 54人浏览 janny12

123图书馆的成功之路

123图书馆,由浙江省和杭州市政府重点引进的海归博士企业——杭州汉土网络科技有限公司创办于2011年9月28日。2011年2月,乌克兰国家矿业大学哲学经济学博士杨甦宏,首创以节能环保为理念、将旧书旧报刊的循环再利用的多方获利的“蒲公英商业模式”,与国内外博士海归等共19人投资123图书馆。当代企业管理之父德鲁克说,当代企业之间的竞争不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。“蒲公英”模式作为一种商业模式创新,因关注了各方参与者的经济利益而备受推崇短短几年间,“蒲公英模式”和123图书馆迅速普及为大众所了解,2013年被《人民日报》三个月间三次报道,而在2016年更是被国家图书馆二期工程控股,升级为国家数字图书馆。

123图书馆的成功是意料之外的,据杨甦宏博士本人自述,这个项目的起初只是因为学生竞赛需要,这才使他真正开始关注到闲置图书资源浪费问题。相对于经济的发展,现在人们越来越重视环境的发展,本着环保可持续发展的理念,杨甦宏博士经过大量反复的思考和研究,终于发明了“蒲公英商业模式”,并带领团队自主研发了123图书馆网络图书交易平台,该平台让参与者都能获益,不仅解决了图书分享的经济动机问题,还有效解决了图书流转过程中的仓储、管理及物流等问题,大幅度降低了二手书的循环成本。

123图书馆的成功,似乎又是意料之中的。杭州汉土网络科技有

限公司,是一个循环图书保护森林的社会企业,它的公益战略目标是“十年内减少砍伐1000万棵10年生造纸用树”。既然是企业,利润就是使企业长久发展下去的基础,然而123图书馆作为一项公益事业,五年来,却一直未走向衰败 ,其中缘由值得我们去探究。首先该庆幸的是,123图书馆的创办人杨甦宏博士,本身是人力资源管理专业,因而对于如何进行有效协调盈利与公益之间的矛盾颇有方法。其次,与当今盛行的“人才观”相悖,杨甦宏博士认为人才不是愈多愈好,只要足够支持企业正常运行发展就够了,否则只会成为企业的负担。马云曾经说过“未来是合伙人的天下”;华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权;万科总裁郁亮说“职业经理人制度已死,事业合伙人制度是必然趋势”,由此可见合伙人对于企业的重大意义。杭州汉土网络科技科技有限公司正是抓住了这一点,公司里不存在老板和员工一说,每一个人都是以合伙人的身份为企业未来发展而竭尽全力。有了这些条件,123图书馆的成功也就不难理解了。