迎接挑战,把功夫下到自己身上
六年级 记叙文 1085字 72人浏览 heartzh123

迎接挑战,把功夫下到自己身上

炼焦车间 郝 春

2012年是公司克服重重困难在夹缝中奋争的一年。随着国家对房地产业的打压以及对钢铁等行业的宏观调控,冶金行业出现了全线亏损。随着今年两会的顺利召开,调控的力度将逐步显现放大,今后乃至更长一段时间中国经济将进入调整期,这将对焦化行业的发展造成不同程度的影响。

难能可贵的是2012年我们抓住了稍纵即逝的机遇,在公司党委及董事会的坚强领导下,秉承“加压奋进,自强不息”的企业精神,强化内部管理,推进结构调整,全年各项经济指标再创佳绩,基本实现了目标任务。

金马的发展历史证明,我们有一支高素质,打硬仗,具团队,成合力的坚强队伍,能确保企业的可持续健康发展。围绕2013年全年目标任务,炼焦人将不负重托,不辱使命,以安全生产为抓手,以质量提升为主线,忠诚企业,兢兢业业,不折不扣的完成公司下达的各项目标任务。

2013年车间工作重点之一是紧紧围绕大客户马钢大高炉用焦开展工作,真正做到用优质的产品为客户创造价值,查不足,找差距,补漏洞,紧盯报表数据,咬定目标不放松。从焦炉的加热制度完善,炉体保护,熄焦时间的调整,晾焦时间的管理,震动筛的清理,焦仓的储焦,皮带的运输等,可能影响焦碳质量指标的因素做全面细致的跟踪整改,做到精确操作,找出影响因素并加以解决,另一方面将质量指标层层分解,细化落实,责任到班组,责任到个人。“空谈误国,实干兴邦”,如果我们集中精力踏踏实实去研究,去解决生产中存在在的的问题就一定能赢得市场和客户的信赖。

今年第一季度我们取得了良好的开局,这与公司上下高度关

注供销两头,紧盯质量指标,抢抓机遇,通力协作是分不开的。展望全年的经济形势,我们不能有丝毫的骄傲和懈怠,要在关注质量、产量、安全环保的同时,响应公司号召,继续深入开展挖潜增效活动。在去年吨焦生产成本的基础上,进一步向下压缩,向更高水平迈进,要积极改变没有什么可控的思想,倒排成本,全体人员都要参与其中,杜绝一切跑冒滴漏,严格管理创效益,只有通过大家共同努力,才能实现各项目标任务,才能真正将工作落到实处。

在全年管理中,我们要将党风廉政建设融入其中,一线干部要率先垂范,互相监督,共同进步。一是要进一步对管理人员综合管理素质进行全面提升,打造出一支能管理,敢管理,善管理的人才队伍。二是通过开展民主生活会、座谈会等活动,了解员工的思想动向,及时解决职工的实际困难,增强员工的“大家庭”意识,有效调动员工的工作积极性和工作热情。

“百年金马,追求卓越”,让我们团结起来,在公司党政班子的坚强领导下,坚定信心,克难攻坚。为实现“金马梦”而贡献自己的光和热。