碰碰车计划书
六年级 记叙文 5777字 54人浏览 er781011

篇一:“十三五”重点项目-碰碰车生产建设项目商业计划书

“十三五”重点项目-碰碰车生产建

设项目商业计划书

编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书,英文名称为business plan ,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。

关联报告:

碰碰车生产建设项目申请报告

碰碰车生产建设项目建议书

碰碰车生产建设项目商业计划书

碰碰车生产建设项目可行性研究报告

碰碰车生产建设项目资金申请报告

碰碰车生产建设项目节能评估报告

碰碰车生产建设项目行业市场研究报告

碰碰车生产建设项目投资价值分析报告

碰碰车生产建设项目投资风险分析报告

碰碰车生产建设项目行业发展预测分析报告

保密须知

本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;

2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)

第一章碰碰车生产建设项目简介

1.1 碰碰车生产建设项目基本信息

1.1.1 碰碰车生产建设项目名称

1.1.2 碰碰车生产建设项目承建单位

1.1.3拟建设地点

1.1.4 碰碰车生产建设项目建设内容与规模

1.1.5 碰碰车生产建设项目性质

1.1.6 碰碰车生产建设项目建设期

1.2 碰碰车生产建设项目投资单位概况第二章碰碰车生产建设项目建设背景及必要性

2.1 碰碰车生产建设项目建设背景

2.2 碰碰车生产建设项目建设必要性

2.2.1 碰碰车生产建设项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要

2.2.2 碰碰车生产建设项目的建设能带动和推进 碰碰车生产建设项目项目的发展

2.2.4 碰碰车生产建设项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.5 碰碰车生产建设项目是增加就业的需要

第三章、 碰碰车生产建设项目的实施地情况分析

3.1基本情况

3.2地理位置

3.3交通运输

3.4资源情况

3.5经济发展

第四章 市场分析

4.1 国内外 碰碰车生产建设项目项目市场概况

4.1.1国内市场状况及发展前景

4.1.2国际市场状况及发展前景

4.2我国 碰碰车生产建设项目项目生产现状及发展趋势

4.3 2015年我国 碰碰车生产建设项目项目出口情况4.4主要 碰碰车生产建设项目项目市场情况

4.5 碰碰车生产建设项目项目产业前景

第五章 竞争分析

5.1 企业竞争的压力来源

5.2 波特五力竞争强弱分析

5.3 swot态势分析(swot示意图)

第六章碰碰车生产建设项目优势

6.1政策优势

6.2地域优势

6.3管理优势

6.4技术优势

第七章碰碰车生产建设项目建设方案

7.1 碰碰车生产建设项目建设内容

7.2 碰碰车生产建设项目项目工艺方案

7.3 碰碰车生产建设项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.5.1 管理目的

7.5.2 组织结构

7.5.3 管理思路

7.5.4 企业文化

7.5.5 经营理念篇二:碰碰车项目可行性研究报告碰碰车项目可行性研究报告

核心提示:碰碰车项目投资环境分析,碰碰车项目背景和发展概况,碰碰车项目建设的必要性,碰碰车行业竞争格局分析,碰碰车行业财务指标分析参考,碰碰车行业市场分析与建设规模,碰碰车项目建设条件与选址方案,碰碰车项目不确定性及风险分析,碰碰车行业发展趋势分析

提供国家发改委甲级资质

专业编写:

碰碰车项目建议书

碰碰车项目申请报告

碰碰车项目环评报告

碰碰车项目商业计划书

碰碰车项目资金申请报告

碰碰车项目节能评估报告

碰碰车项目规划设计咨询

碰碰车项目可行性研究报告

【主要用途】发改委立项 ,政府批地 ,融资,贷款,申请国家补助资金等

【关 键 词】碰碰车项目可行性研究报告、申请报告

【交付方式】特快专递、e-mail

【交付时间】2-3个工作日

【报告格式】word 格式;pdf 格式

【报告价格】此报告为委托项目报告,具体价格根据具体的要求协商,欢迎进入公司网站,了解详情,工程师(高建先生)会给您满意的答复。

【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告, 此报告为个

性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求,修订报告目录, 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容, 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心, 围绕影响项目的各种因素, 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,

对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性, 经济上的合理性, 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可

行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响;融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为:政府立项审批,产业扶持,银行贷款,融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作,股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、

环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查,在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测,从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整)

为客户提供国家发委甲级资质

第一章 碰碰车项目总论

第一节 碰碰车项目背景

一、碰碰车项目名称

二、碰碰车项目承办单位

三、碰碰车项目主管部门

四、碰碰车项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、碰碰车项目可行性研究报告编制依据

七、碰碰车项目提出的理由与过程

第二节 可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、碰碰车项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、碰碰车项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、碰碰车项目财务和经济评论

十、碰碰车项目综合评价结论

第三节 主要技术经济指标表

第四节 存在问题及建议

第二章 碰碰车项目投资环境分析

第一节 社会宏观环境分析

第二节 碰碰车项目相关政策分析

一、国家政策

二、碰碰车行业准入政策

三、碰碰车行业技术政策

第三节 地方政策

第三章 碰碰车项目背景和发展概况

第一节 碰碰车项目提出的背景

一、国家及碰碰车 行业发展规划

二、碰碰车项目发起人和发起缘由

第二节 碰碰车项目发展概况

一、已进行的调查研究碰碰车项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、碰碰车项目建议书的编制、提出及审批过程

第三节 碰碰车项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、碰碰车项目建设的必要性

四、碰碰车项目建设的可行性

第四节 投资的必要性

第四章 市场预测

第一节 碰碰车产品市场供应预测

一、国内外碰碰车市场供应现状

二、国内外碰碰车市场供应预测

第二节 产品市场需求预测

一、国内外碰碰车市场需求现状

二、国内外碰碰车市场需求预测

第三节 产品目标市场分析

一、碰碰车产品目标市场界定

二、市场占有份额分析

第四节 价格现状与预测

一、碰碰车产品国内市场销售价格

二、碰碰车产品国际市场销售价格

第五节 市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略

第六节 市场风险

第五章 碰碰车行业竞争格局分析

第一节 国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节 重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华东区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节 企业竞争策略分析

一、产品竞争策略二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略

第六章 碰碰车行业财务指标分析参考

第一节 碰碰车行业产销状况分析

第二节 碰碰车行业资产负债状况分析

第三节 碰碰车行业资产运营状况分析

第四节 碰碰车行业获利能力分析

第五节 碰碰车行业成本费用分析

第七章 碰碰车行业市场分析与建设规模

第一节 市场调查

一、拟建碰碰车项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节 碰碰车行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节 碰碰车行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节 碰碰车项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节 碰碰车项目产品销售收入预测

第八章 碰碰车项目建设条件与选址方案

第一节 资源和原材料篇三:碰碰车运营流程

碰碰车项目运营流程及具体事项

首先,每名碰碰车项目的员工,必须接受设备作业流程的培训,完全服从项目的所有规章制度,并具诚心诚意地为游客服务,“安全第一、服务至上,视游客为上帝”是你必须遵守的原则,服从公司安排是你的义务,监督一些不良行为和违规事例是你的责任。

运营准备

一、卫生打扫

1、室内外无明显污迹,无杂物。

2、碰碰车无明显污迹。

3、地板应保持干净,无杂物、无明显灰尘。

4、座位无水渍、污渍,保持洁净。

5、工作区域无水渍、污渍、无杂物。

6、物品放置栏无杂物,应及时清理。

二、设备检查

1、工作前应仔细检查车辆,打扫卫生。

2、保证机房的整洁和安全

3、正式接待游客前,应对所有车辆进行安全试驾。

4、测试车辆及场地安全性,保障游客安全。

5、检查设备和电路的安全性。

运营接待

一、安全规定:为了您和他人的安全请遵守如下规定1、该项目乘坐仅限于身高0.9米以上 乘坐(0.9米—1.1米得儿童须家长陪同)。2、孕妇、身体不适者、患有高血压、心脏病、头晕、头疼、习惯性流鼻血、颈椎背部疾病者不能乘坐。3、因为身体特殊不能正确和舒服的被安全带保护的游客请勿乘坐。4、乘坐碰碰车请按先后顺序排队,请勿坐靠,翻越栏杆。5、谢绝醉酒、吸毒、衣冠不整者乘坐。6、乘坐时不允许吸烟,喝饮料或吃东西。7、请勿携带眼镜、背包、随身听、手机或其他容易损坏、脱落的物品乘坐。随身物品请妥善保管。8、违

反规定,严重影响他人安全,不停劝说的游客,将取消其乘坐资格。

二、票据出售及乘坐流程

1、 一人一票制,每票20元,时间为3分钟。

2、 收银机售票,

3、 向游客说明乘坐要求以及做好解释工作。4、 游客购票后,进入排队隔离栏。

5、 隔离栏分为,小量通道(冬季或淡季),正常通道(周六日或旺季),饱和通道(黄 金周或客流高峰期)。

6、 游客到达乘车入口处,首先检票,检票可分为两种方式;1、淡季或低峰时,由操 作员进行检票工作,准备检票箱一个,游客投票进入。2、旺季或高峰时,由闸口管理员检票,可根据车辆数量提前预检(准备相等数量的排队卡,即一车一卡,检票时,闸口工作人员应按照顺序,询问游客乘坐情况,需要独立乘坐时,先将票据更换为排队卡,并告诉游客排队顺序以及排队卡不能遗失。两人同乘时,收取两人票据,发放一张排队卡。),预检完成后票据撕开投入检票箱。工作人员应根据实际排队卡发放情况或车辆数安排游客进入。

7、 游客选择好车辆后,工作人员应检查每一辆车游客是否安全(通电之前的安全检

查由闸口管理员和出口管理员共同完成,对每辆车逐一检查,游客安全带是否系好、随身物品摆放是否安全,确认无误后,收走游客排队时的排队卡,以示安全检查通过,并将所有卡片汇总至闸口管理员处。),并提醒游客注意事项。

8、 工作人员确定安全后,鸣哨一次,开启电源,并随时关注场内运营情况。

9、 如遇到突发事件,应采取以下措施:

1) 关闭电源,迅速到场内了解情况。

2) 突发事件可分为三级:1、无人员受伤(一级),有人员轻微受伤(二级),有 人员受伤严重(三级)。

3) 一级事件应迅速处理,再确认安全的情况下重新开启电源。二级事件应首先询

问受伤人员情况,迅速做出等级判断,并通知上级领导和医务室。三级事件参照一、二级处理过程,并由当值领导迅速上报公司总经理。

10、 当次游戏结束后,应提醒游客检查自己的随身物品,再确认游客全部离开出口 后,方可安排未乘坐游客进入,

运营结束及其他

一、清理现场

1、 打扫运营区域,地面无明显垃圾,物品摆放整齐。

2、 所有车辆应集中停放,并加盖遮雨篷布。

3、 机房内,切断总电源,物品摆放整齐,将遮挡窗帘拉起。

4、 如安装有监控设备,下班前应检查监控设备是否运行正常(看红外摄像头)。

二、运营规定1、 机房内严禁留宿,吸烟,不得存放贵重物品。

3、 机房操纵员每日为固定人员,其他人员严禁操纵机房设备。

三、人员、设备

1、平时需要收银1名,操作员1名。节假日或高峰期需要收银1名,操作员1名,闸口管理员1名。

2、收银机1台,监控设备一套,桌椅1套。

3、垃圾桶1个,卫生洁具2套(扫把、水桶,簸箕、抹布)。