如果可以重来家电B公司
初一 记叙文 6544字 90人浏览 班德瑞Barbaras

四川师范大学经济学沙盘实验

四川师范大学

经济学沙盘实验实验报告

(家电B 小组)

行政班级:2015级9班2015级7班 指导老师:高峻峰

小组名称:家电B 小组成员:池尚文张贵林彭冰霜廖思玲刘祎苏成扬 实验时间:2016年 11月26—11月27日

四川师范大学经济学沙盘实验

目录

第一部分:沙盘实验简介 .................................... 第二部分:宏观经济分析 . ...................................

一、上年经济指标 .......................................

二、本年经济环境 .......................................

三、经济指标对比 .......................................

四、本届政府的经济措施 .................................

五、本年度经济指标完成情况以及未达到指标的原因分析 .....

六、本年度政策收获以及重来我们应该怎样做的更好 ......... 第三部分:微观经济分析(以第五年为例) ....................

一、政府政策对微观决策的影响 ...........................

二、家电市场需求分析 ...................................

三、产量曲线: .........................................

四、成本分析 ...........................................

五、资金竞标分析 .......................................

六、短期生产成本及生产曲线的分析 ....................... 第四部分:经验总结 .......................................

四川师范大学经济学沙盘实验

第一部分:沙盘实验简介

在政府的带领下进行两家钢铁公司,两家汽车公司和四家家电公司的市场经营。通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。从GDP 、CPI 、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量这届政府政绩的好坏。实验活动共同分为八个组,每组六个人左右。每一年尤若干个小组共同执政管理。 我们家电B 公司和其他公司在第五年时共同执政。

我们公司管理层如下:

总经理: 池尚文

财务总监:张贵林

生产总监:彭冰霜

营销总监:刘祎

人力资源:廖思玲

采购总监:苏成扬

第二部分:宏观经济分析

一、上年经济指标

二、本年经济环境

本组和其他组通过竞选,在第五年联合执政。接任政府时,由于上一年政府执政时,采取的是紧缩性货币政策和财政政策,整体经济处于通货紧缩状态;上一年度各个公司的产能并不充足,企业招工不足,导致各个公司产能不足,较上上年的GDP 增长减少,本年政府要考虑刺激生产,提高GDP ,上一年的最低工资也较低,所以我们适当调高了最低公资标准。

上年财政赤字:0

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预计可贷资金总量(万):110777

预计国内消费总金额(万):103656

进口钢材现货价(万元/万吨):7700

进口钢材期货价(万元/万吨):7200

汽车销售最高价(万元/辆):16.5

家电销售最高价(万元/台):1.65

进口铁精粉最低报价(万元/万吨):210

三、经济指标对比

四、本届政府的经济措施:

1、 扩张的货币政策

在第四年的政府执政中CPI 目标为1%,实际CPI 为3.12%,我们小组预测市场的CPI 指数会下降,于是定为1%,将会有通货紧缩的风险。为了稳定物价,我们小组经过讨论,保持贷款利率不变,但是新增货币供给量减少,从而减少市场流通中的货币量,稳定物价。

2、 扩张的财政政策

与前一年相比,我们降低增值税至16%,降低所得税至24%,降低税率可以刺激企业扩大生产,从而达到使国民生产总值增长的目的,政府补贴比去年增加800万。

3、 土地

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前一年各公司均有盈利,于是我们增加200亩的土地进行拍卖。 4、 工资

因为上一年就业率为100%,市场劳动力的现有数量无法满足市场需求,所以我们采取调高最低工资的做法,以吸引更多的劳动力就业。但根据劳动力公司曲线我们可以知道:当工人的工资提高到一定程度满足人们需求时,人们反而更加不愿意就业,市场的劳动力供给数量不增反而下降,所以我们只提高了1万的最低工资标准。

五、本年度经济指标完成情况以及未达到指标的原因分析

本小组经过这一年的执政和颁布的宏观经济政策措施,这一年的平均价格涨幅CPI 、失业率;个人总收入增长率都已达标,但是GDP 增长率还未达到目标。

2、未达到指标的原因分析

本届政府采取扩张的财政政策和货币政策。政府所得税下降但个人收入下降;本年政府购买为零;市场通货膨胀使居民消费减少;钢铁公司对原料(铁精粉)的报价过低,导致铁精粉的供应严重不足,生产出的钢铁产品也大大减少,直接拉低了GDP ;钢铁公司的钢材供应量不能满足市场需求,加上最后一年需要留货4万吨1导致个别汽车公司和家电公司原料不足,产品减少,拉低了GDP 增长率;各企业无法扩大生产规模,进而导致GDP 增长率下降。

六、本年度政策收获以及重来我们应该怎样做的更好

1、如何提高GDP 增长率

我们可以提高政府补贴比率、降低贷款利率以及进一步降低所得税和增值税税率、实行宽松的货币政策和增加政府购买,从而降低贷款利率,拉动生产,使厂商愿意扩大生产,从而提高GDP 。

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在原料方面,可以调高进口铁精粉和钢材的最低报价,增加原料的供应,扩大企业的生产规模,增加产品数量,以及提醒原料不足的公司将订单外包给其他公司,从而提高GDP 的增长。

2、如何降低平均价格涨幅CPI

我们应该提高政府补贴比率、降低贷款利率、降低各企业的成本,是企业的产成品报价不至于过高,以降低CPI 。

也可以通过适度调整政府支出、提高最低工资标准来稳定CPI 指数。

3、如何降低失业率

我们应该适当提高最低工资标准,从而吸引更多人员就业,增加市场劳动力供给量,使更多劳动力就业;且提高最低工资标准可以刺激企业生产,在增加GDP 的同时,也可以通过增加生产来提高对劳动力的需求,从而增加就业,降低失业率。

4、 如何提高人均总收入增长率

我们可以通过降低所得税和增值税税率、调低贷款利率等措施来降低企业的生产成本,刺激企业的生产,扩大企业的生产规模,从而让更多的劳动力就业,也让企业可以投入更多的钱在员工的工资方面。

还可以提高最低工资标准,鼓励各企业多投入广告费、管理费,并且可以增加土地供给从而提高企业的生产数量。

第二部分:微观经济决策(以第五年为例)

一、政府政策对微观决策的影响

从图表中可看出政府今年的宏观政策中对贷款利率,政府补贴没有发生太大的改变。

政府通过降低增值税来推动企业可以加大生产,以此在一定程度上来提高GDP 。降低家电的价格来提高市场对家电的总需求,促进GDP 的提高。增加土地供给以扩大产能,降低所得税来推动企业可以加大生产,提高最低工资使更多人出来工作,用以解决上年劳动力不足的问题。

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二、家电市场需求分析

市场对商品的需求数量由多种因素决定:商品价格水平、消费者收入的水平、相关商品的价格、消费者偏好、消费者对该商品的预期价格等等。 这次我们主要分析商品的价格,广告费,政府补贴。

1、价格—需求曲线

家电市场需求表

从图表可以看出家电的需求曲线是向右下方倾斜的,它的斜率为负值。可以看出商品的需求量和价格成反方向变动。既家电的价格上涨,家电的需求就会下降。

2、广告费对家电订单需求的影响

广告费对家电B 订单需求影响表

广告费对家电B 订单需求影响图

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从图表可以看出,随着广告费的增加,家电订单需求不断增加。增加广告费可以提高品牌效应,进而在市场中抢占更多订单。但随着广告费越往高处走,而市场需求的增加速度并不能等同,所以与同行业竞争所得的订单数增加变得缓慢。所以在选择广告费的同时,要考虑市场发放的订单数,然后再根据公司实际情况进行计划广告费。

3、政府补贴对家电总需求的影响

政府补贴对家电需求影响表

政府补贴对家电需求影响图

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政府补贴对家电影响的曲线是一条向右上方倾斜的曲线,斜率为正。

表明家电总需求与政府的补贴成正向关系,既政府补贴越多,家电的市场总需求就越多。 第五年的政府补贴与第四年的政贴相同,故第五年的家电市场总需求等于第四年的市场需求。

家电B 订单与所获政府补贴数据

4

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第五年我们提高了的产品报价0.05万元,广告费提高了200万,所获的订单比第四年多了0.3万台,从一方面说明广告费与需求成正比的关系,广告费提高了,家电的需求提高了。但提高的并不明显主要是第五年市场竞争激烈,全部厂商都想在第五年扩大生产,所以广告费的投入并没有使产品数量增加的明显。 三、产量曲线

以边际报酬递减规律分析劳动力与产量的关系

根据数据,随着劳动力的投入,当产能达到最大值时,再增加劳动力对产能是没有效果的,还反而下降。就我们公司而言,第五年的人均年工资给的是15万,招到了560名工人,我们的订单是24000台,我们没有拿加工费,因为经过我们财务计算,拿加工费的成本比多招人的成本更大。由于其他家电公司产能不足所以,我们公司为他们提供了外包服务,所以采用加班,但对其他公司的的加班费我们收取的是百分之二百。第五年的家电市场价较高,我们有外包4000台的单价均高于市场最高价,因此第五年我们净利润达到了7600万。

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四、成本分析

产品成本分为固定成本和可变成本两部分,本次实训中,固定成本为利息、管理费用、土地租金等,可变成本由人工费用、原材料费用、广告费、增值税组成。为了增加利润,我们要控制成本,固定成本是不变的,而我们要增加生产,本年度增值税率为16%,较第四年的增值税是有所下降的,因此我们第五年的侧重点主要考虑原材料成本和劳动力成本。

1、原材料成本

我们公司第五年的订单所需钢铁量是2.8万吨,上一年的存货是2.5万吨,所以在第五年的时候,我们公司购买了现货0.3万吨,价格为7500万/万吨。当年原材料成本也就是2300万。因为我们在钢铁公司第四年的预定钢材量价格低,所以今年的原材料成本很低。而且我们第五年的订单很充分,订单刚好让我们的两条生产线达到了最佳产能,虽然后期我们接受了其他两家的外包导致了我们使用了加班,但羊毛出在羊身上,所以我们赚了更多的钱。

2、劳动力成本

由劳动力供给曲线可知,随着工资水平的增加,劳动供给量也不断上升,也就是工资越 高,招的人越多。但对于企业来说还是要尽可能降低工资水平。

(2)我公司劳动力投入

不用加班 加班费20% 加班费40% 完成量:万台

12000 12000 12000 人数

280 260 240 人均年工资 15 1.8 21

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第五年我公司获得了2.4万台家电订单,有两条生产线。所以订单是肯定能生产出来的,不用担心违约的事情。于是就要考虑劳动力的投入与加工费的分配。在此之前,我组分析过,加班费投入的增多相比于多招人来说成本更大。就拿今年的订单量来说:

以上分析是拿单条生产线来分析,由此表可知支付加班费的成本的确是比多招人成本大。 所以我们公司在第五年觉得多招人,确定招人数量为560人,工资定为15万。(当年政 府规定最低年工资为12万)而今年与昨年相比,订单增加,劳动需求量增加,再加之昨年有一家企业工资开得过低而没有招到人,所以导致第五年每家企业的工资都有大幅提升。

(3)最终公司决策:劳动力560人 ;年工资15万

(4)决策正确与否反思:首先要承认我公司决定不给加班费的决策是正确的。劳动力数量560人也是能达到订单数量所需要的劳动力最少人数,但是工资15万是有点虚高了。因为根据数据可知今年的劳动供给数量是增加的,因此劳动力的成本相比于第四年按理论来说是应该下降的,但是由于各公司的预期不一样,导致劳动力的成本上升。

五、资金竞标分析

1、政府政策:

第五年年初,政府公布政策,今年可贷资金为11.8亿,增值税税率为16%,所得税税率为24%,补贴比率4%,年度最低利率为5%。

工资支出总计 420 468 504

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2、公司计划资金需求量:

由于第四年没有贷款,导致最后资金不足借了10000万的委托贷款,所以今年本公司决定向政府贷款。年初盘点现金余额为3.11亿,本年度本公司需要偿还三年期贷款20000万,第四年度借的10000万委托贷款,贷款利息1300万,在第四年预定了2万吨的钢材,今年还需要付6900万的尾款,今年本公司预计投入1600万的广告费,土地租赁费2700万元,人工工资820万元,政府管理费用2000万,所以经计算,本公司还需要1.5亿资金来维持公司的正常周转。

3、公司决策:

第五年预计可贷资金总量11.8亿,为了得到足够的贷款,最后决定以6%的利率竞标1.5亿的贷款。

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①竞标结果:以6%的贷款利率获得政府贷款1.5亿元

②决策失误分析:没有失误

六、短期生产成本及生产曲线的分析

1、本公司本年度生产成本:

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可变成本曲线

公司第五年的总成本为3.05亿,固定成本为2000万和租金2700万,总的开说我们的固定成本相对别的公司来说是比较多的,第二年新增的生产线史固定成本新增了1700万,可变成本控制的比较好,第五年是相对竞争了比较小的一年,这一年为了扩大生产和取得比较多的劳动力页提高了工资成本。与其他公司想比较还是属于合理的一个数字。从可变成本来看,今年属于生产不经济的情况。

2、本公司年度总产量分析

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第五年的总产量为2.8万台,销售收入为4.48亿。总产量比第四年多了0.3万台,销售收入多了1.2亿。虽然今年的总产量是增加了,但边际产量属于递减的情况,从表中可以看出生产处于第二阶段,属于合理的阶段。

第三部分:经验总结

一间实验室里,几十个人,几个团队,活生生的演绎了一个社会。在这个社会里,能够深刻的体会到企业与企业之间竞争与合作的关系,也能够体会到企业决策与政府政策的相关性。为了达到自己的利益,一个企业与另一个企业之间合作关系竟形同陌路,这也恰恰体现了市场的残酷性。当一个企业运行困难的时候,政府政策制定不好,也会感受到企业对于政府的无奈。

在本次沙盘中,我们懂得了团队合作的重要性。作为一家家电企业,在这个实验里,相对于钢铁公司和汽车公司,没有丝毫的竞争优势。但是,在这样一个劣势情况下还能做到实验排名第一,我们还真得说,这是团队重要性。一个团队,就像一群战友,一定要相互信任,不要互相猜疑。一旦制定了某种战略,就要大胆的去做,不要畏首畏尾。再者,我们的分工一定得明确,不能混淆,否则会导致秩序混乱,效率低下,得不偿失。总经理的思维,一定要清晰明确,要根据市场环境及政府政策的变化及时作出调整,作出正确的决策。

另外,在沙盘中,我们能够很好地运用宏观与微观中所学的知识,例如财政政策与货币政策,价格—需求曲线,成本曲线,生产曲线等等知识,对于我们理解这门课程有着极大的帮助。

当然,一个团队不可能不会有错,我们在做决策的时候也有着自己的不足,如竞拍土地时,没有做到理性决策,以价格过高,使得每年付出的土地租金都比其他企业高很多,这大大加重了我们的成本。再有,由于财务总监对于企业现金流的不完全掌握,使得企业在某年运行的时候资金严重不足,为了维持企业的正常运行,不得不向其他企业以高利贷的形式向其他企业贷款,这大大加重了我们的成本。

总之,这个沙盘于我们有极大帮助,如果可以重来,我们一定会做的更好。