HY-HR-007 培训管理制度
初三 其它 1665字 64人浏览 lzglzg2000

规 章 制 度

目 录

一、目的 二、范围 三、权责

四、定义 五、作业内容 六、附件 七、呈核

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第2页,共5页 文 件 制 订/变 更 履 历

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第3页,共5页 一、目的

为规范﹑完善公司培训管理,有计划地组织全体员工参加培训和学习,不断提高其综合素质,以适应公司快速发展的需要,特制定本制度。

二、范围

适用于公司全体员工.

三、权责

3.1 人力资源部:负责培训管理制度拟定、年度培训计划制定及实施呈报工作;

3.2 各部门:负责拟订并组织实施内部每月培训计划,上报培训效果。

四、定义

五、作业内容:

5.1 培训类型

5.1.1专业技能培训:指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训,岗位专业能

力提升的培训,包括管理能力提升培训;

5.1.2企业文化培训:指与公司企业文化相关的宣传类培训与调整员工工作心态的培训等;

5.1.3 制度及流程培训:指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训;

5.1.4 综合素能提升培训:指综合素质能力提升的培训,包括拓展训练、礼仪等培训;

5.1.5新员工入职培训:是针对公司新进员工进行的培训,让新员工了解公司历史、制度、

企业文化,提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。

5.2 培训形式

5.2.1内训:指在公司内部开展的培训,可以由内部培训师来担任主讲师,也可聘请外部

培训师担任主讲师;

5.2.2外训:指与相关培训及行业机构进行合作的培训形式,参加人员需要在一定时期脱

离工作岗位,参训者在结束培训后需根据公司要求进行公司内部培训。

5.3 培训计划制定与实施管理

5.3.1 部门每月培训计划的制定

(1) 每月30日,由各部门主管制定次月《部门内部每月培训计划》(HY-HR-007-01),并

经相关领导批署后提交人力资源部生效。人力资源部将制度集团月度综合培训计划并

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第5页,共5页 各部门外训需求申请填写《外部培训资助申请表》(HY-HR-007-04)经高层领导审批通过 提交人力资源部协调组织安排,并于赴外受训前与公司签订《外派培训协议》

(HY-HR-007-05)。

5.8 培训积分管理

根据下述条件全员培训可获取积分,评选每年度的“学习能手与学习标兵”

1. 全程参加公司安排的选修培训课程每次获得积分5分,课堂中表现突出学员可获得积分

2分

2. 全程参加部门内部培训可获得积分 0.5分,参加其他部门内部培训可获得积分0.5分

3. 根据部门内部月度培训计划进行员工内训可获得积分5分,提供笔试考核数据可获得积

分10分,提供培训总结报告数据可获得积分15分

4. 完成公司组织大型课程授课任务每次可获得积分 50分

5. 进行相关专业的职业提升培训并取的相关证书或进行学历提升培训可获得积分 50分

6. 为下属制定绩效提升培训,其获得绩效提升的情况下每次可获得积分 2分

7. 自学,在公司内刊《华印国际》发表作品文章被刊登可获取积分10分

8. 完成部门新人入职辅导任务每次获得积分0.5分

5.9 培训档案管理

5.9.1 人力资源部对培训数据进行归档管理,培训证件(书)、培训电子书面资料、影像制

品、照片、各种文件表格等提交人力资源部复印存档,原件由其本部管理;

5.9.3 培训信息涉及保密范围内容一定要进行保密,所有的培训数据至少应保存两年。

六、附件

6.1《部门内部每月培训计划》 HY-HR-007-01

6.2《培训记录表》 HY-HR-007-02

6.3《培训效果评估表》 HY-HR-007-03

6.4《外部培训资助申请表》 HY-HR-007-04

6.5《外部培训协议书》 HY-HR-007-05

七、呈核

本制度呈总经理批准后生效。