好作文
六年级 记叙文 2635字 837人浏览 爱简单的很

1 我市公安绩效考评工作几点思考 绩效考评是以促进公安机关长效机制建设, 实现队伍管理的正规化、标准化、制度化为目标的一种管理方式。它是以各部门为载体,以各警种的主要工作为内容,在公安工作和队伍建设的基础上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工作。

近年来,我市公安机关在上级领导机关的指导下,结合队伍建设发展状况和各项业务工作实际,不断积累经验、推陈出新,一系列门类齐全、操作性强的绩效考评规定和细则纷纷出台,极大地促进了工作、激励了队伍,队伍的精神面貌焕发活力,公安整体工作日新月异。但纵观各地警界的绩效考评工作发展现状和卓越成效,我局绩效考评工作的的规模化、技术性、实效性、激励作用方面仍有待改进、完善和提高。

一、我市公安机关绩效考评工作现状及分析

(一)主观上对绩效考评定位模糊,直接影响绩效考评工作正确实施。一是认识不足,考核目标不明确。二是重视不够,层层应付。三是监督不到位,竞争氛围没有形成。究其原因:一是有的单位对绩效考评的意义、目的、作用、方法等学习不够,了解不深,不知道如何用、如何抓,只是应付差事,敷衍了事;有的对此项工作理解的一知半解,抓不住要领,考核对现实工作的促进作用显现不出来。二是业务部门领导对本单位本部门绩效考评情况重视不够,把关不严,指导不力,对上级的考评结果不进行

2 深入剖析,没有很好总结经验,对本部门工作进度,整体工作在全局的位次等心中无底、应对无策。三是绩效考评实施机构,没有和督察、纪检、评议办等监督部门很好结合,协调联动,以至于造成监督不到位,雷声大雨点小,全局因绩效考评调动起来的争先创优、你追我赶的良好工作局面没有形成。

(二)客观上,常态化的动态管理考评机制不健全,为领导提供决策依据不充分。其一考评机制不健全,考评模式简单化。目前,我局负责日常绩效考评工作的仅仅有一、两个同志兼而顾之,日常考评方式就是定期收集被考评单位上报的考评情况,然后汇总通报,停留在收集数据、打印材料、下发上报的最基本阶段。其二缺乏日常化考评或日常考评形式化。一些单位针对绩效管理考评,年初有方案,年内有通报,年底有检查,但日常化的考评几近为零;有的半年或者年底抽出专门人员下基层跑单位检查总评,被考评单位想方设法突击准备材料应付检查,或者是玩数字游戏。这样形成的考评结果与工作实绩有偏差,管理层了解不到基层单位实际工作现状,没有真实充分的决策依据,容易产生主观评估,直接影响到决策层的各项施政方略。

(三)考评结果没有完全落实兑现,激励机制后劲不足。 考评结果的正确客观运用,势必激励广大民警,使广大民警的工作积极性富有持久力。但目前我局仍存在考核结果未完全兑现,部门和民警的工作主动性和积极性没有调动起来。一是政治利益的不兑现。考评结果有时仅仅发挥了考评的经济杠杆作用,忽视或回避

3 了考评结果与民警个人政治荣誉的关系,没有体现“凭绩效、依公论、重廉洁、求优化”的用人导向。二是“两张皮”现象存在。日常考核结果或定期评比结果与年终评先、岗位调整、职务晋升等有关待遇方面“两张皮”,相互脱离,有关考评数据和考评通报缺乏应有的效力,就会伤害到一些单位和民警的感情,挫伤其工作积极性,失去了绩效考评机制的激励作用。

(四)绩效考评系统的技术含量不高,导致工作效率偏低。随着形势的发展,绩效考评形式已逐渐在各级公安机关铺开。它以灵活性、自身驱动性等诸多因素被上层领导者所接受;它以可操作性、认知作用等诸多因素受到基层人员的欢迎。但就其长远发展趋势而言,仍然是一个值得思考的课题。就我市公安机关而言。一是考评系统科技含量不高。我局现有绩效考评数据、资料的收集整理仍是打印上传下达,文件归类存档,模式化、复杂化,停留在人力、物力和财力基础上。二是缺乏一套统一完整的绩效考评系统。目前我局所进行的各种考评,大多用固有的方法,因循现有的条件开展力所能及的考评,没有发展,没有前瞻性,没有充分发挥信息化技术的作用,开发应用网上考评系统。因为绩效考评的技术含量不高,导致工作效率偏低,迟滞公安业务工作的顺利开展。

二、我市公安机关绩效考评工作的建议和对策

(一)加强组织,扎实推进,打造绩效考评坚强阵地。一是组织民警学习绩效考评办法,确保每一名民警都能够了解绩效考评内容、

4 目标任务,统一全警思想认识。二是及时成立绩效考评工作领导小组,并成立办公室,专门抽调综合素质高、懂业务、责任心强的同志脱离原岗位,独立办公,分工负责,办公室成员具体负责绩效考评的组织、协调、汇总、通报等日常工作,确保各项考评工作顺利进行。三是坚持日常考核和定期考核相结合。考核可以分为月通报、季检查、半年考、年度评等。四是形成管理层抓队伍促工作的强力抓手,纳入全局的各项工作重心,打造成训练精兵、培养干部、产生战斗力凝聚力的坚强阵地。

(二)结合实际,认真论证,建立新型实用的绩效考评体系。一是对本单位的各个岗位进行合理科学的分工,明确并细化岗位职责。在制定各岗位职责时要充分听取广大民警的意见和建议,加强沟通,妥善解决各岗位间忙闲不均、苦乐不均的问题。二是借鉴山东枣庄市公安局“千分制考核”的经验,迅速制定出台我局的新一年绩效考评实施意见。三是将群众满意度调查、行风评议等社会评价工作内容纳

入日常化绩效考评范畴,使绩效考评整体结构更趋完整性、科学化。

(三)奖惩兑现,赏罚分明,确保绩效考评扎实有效。绩效考评能否有生命力,关键还在于赏罚是否分明,奖惩能否兑现,优胜劣汰的政策是否真正落实。一是考评结果与人事制度改革相挂钩,通过实施绩效考评规范选人用人机制。二是与民警的切身利益相挂钩。要将民警考核结果作为年度评选先进、评定公务员等级等精神、物质和年终奖励的主要依据。三是依照06年1月公安部提出的“考核结果要作

5 为民警调整职务、衔级、岗位和奖励、培训、辞退的重要依据”,将考评激励机制落实,激发和调动民警潜在的积极性和创造性。

(四)创造条件,积极努力,探索开发智能化绩效考评模式。一是借鉴复旦大学与河北磁县共同开发应用的“领导班子领导干部绩效管理与考评系统”,研究开发“开封市公安机关队伍建设业务工作绩效管理与考评系统”。二是对现有负责考评的机构人员进行整合,吸纳人才,同时对考评机构的专职人员进行专门培训。三是实行日常化考核动态管理机制,使日常化考核逐步制度化。四是研究开发与考评系统配套的考评奖惩智能化响应系统。通过科技技术的开发应用,建立我局网上考评系统,从而推进我局公安工作更高更快的发展。