浅谈执行力作文
初二 散文 1173字 6729人浏览 提拉米苏的点心

浅谈执行力

所谓“执行力”,即贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织而言,则是长期战略一步步落到实处的能力。

一个的执行力可表现为办事速度,对问题与事情分析深度还有广度,掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。默克顿曾说过:“执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。”那么,个人的执行能力取决于什么呢?个人能力和工作态度。联想集团,其强大与他的制度刚性以及每个员工的执行力不无关系,在开会制度上,联想规定:开会不能迟到,若迟到小于5分钟,则在门外站相应时长才能继续开会;相反则不能参加会议。正好一天,老总柳传志迟到了3、4分钟,于是,按照规定,他站在门口,到了规定时间才继续开会。试想,连公司老总都能以身作则,其他的员工友怎能不遵守制度呢?能力虽是基础,态度才是关键。即便你拥有过人的本领,但倘若你无法端正你的学习、工作态度,又怎么会成为人中之龙呢? 可见,执行力在我们工作、生活中发挥着重要作用。无论我们做任何事情,或将来从事任何工作,我们都要全力以赴,认真的将它做到最好。这样不仅锻炼了我们的能力,也将我们最优秀的一面展现给大家;只有当我们回头看时,才会发觉我们的成长。因此,我们要不断的提升我们的执行力,就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度,积极进取,增强责任意识,脚踏

实地,树立实干作风。强化时间观念和效率意识,提高办事效率要提高改革精神和创新能力,。

然而,在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力;团队亦如此,一个有优秀执行力的团队在与其他团队做着同样的事情,会比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。

郭凡生是一个非常强势的人,在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格,在2003年“非典”时期,郭凡生实行了严格的军营制度。慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。如果有员工要一定出园,“可以,你先交辞职报告,然后出去了就不许再回来。”不久,住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。“我还是那句话:令行禁止,令要行得通,止要止得住,乱世必用重典。哪怕有人去投诉,哪怕最后我要赔钱,我也要在公司树立起规矩的威信。”郭凡生说。没有规矩,不成方圆; 有了规矩不执行,也成不了方圆。有“圆”无“方”,成不了优秀的企业家; 有“方”有“圆”成就了郭凡生。

《执行》中说过:执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,更是一门学问,它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力不仅是能力的体现,也是工作态度的体现,只有拥有优秀的执行力,才能把每一件事做得更加完美,更让人赏心悦目。