《亮剑》有感
初三 读后感 2981字 311人浏览 帆菱之花

亮剑》是一部军事题材的电视局,可在里面体现出来的现代管理理念值得我们学习,我个人觉得,在《亮剑》中,我们也可以得到不少的启示。

1、 亮剑精神:

《亮剑》中首先体现出来的应该是那种不怕困难的亮剑精神:狭路相逢,勇者胜!,古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!,这是体现在《亮剑》独立团每一个人的精神意志,从而形成了整个团队的亮剑精神,是的,我们每一个人,一个团队,一个工厂,在遇见任何困难时,都要敢于亮剑,当前经济,企业压力越来越大,从企业生存的外部环境,到我们企业运作的内部资源,从我们与竞争对手的比拼,到我们内部流程优化,成本降低、品质提升、生产问题的解决、甚至团队内部“绊脚石”的处理,都要不怕困难,敢于亮剑。

2、 企业文化的重要性:

《亮剑》中李云龙的演讲词:事实证明,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤,英雄或是优秀军人的出现,往往是由集体形式出现而不是由个体形式出现,理由很简单,他们受到同样传统的影响,养成了同样的性格和气质。例如,第二次世界大战时,苏联空军第十六航空团,P -39飞蛇战斗机大队,竟产生了二十名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员;与此同时,苏联空军某部施吴德飞行中队产生了二十一名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统,传统是什么,传统是一种性格,是一种气质,这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流逝,人员更迭,这支部队灵魂永在!

一个企业更是如此,一个企业的发展,规模在变,环境在变,人员在变,不变的是他的企业文化,企业文化就是企业生命中的灵魂,企业文化即为公司创始人的一些言行理念所沉淀下来的文化,他是指导整个公司按照老板理念有序经营的指导思想,一个部门亦然,没有良好文化的企业或部门文化就如一个没有灵魂的人,生命不得长久,那怕是一个非优秀的企业文化。企业文化不是口号,而是要企业的每一个人深刻理解,从企业的高层到中层到企业员工,每个人都理解了企业文化,才能使企业的发展不违背企业的由衷,

企业文化的传播我觉得需要以下几个方面:1、培训,尤其是新近员工的培训,让每个人深刻记住企业文化的内涵,2、不断的强化,要经常性的强化培训,尤其是企业高层亲自实例讲解,让每个人充分理解,3、形成流程制度,在实际工作中强化执行,4、企业高层,部门领导的言行表率作用,很可惜很多企业缺乏和不愿投入企业文化建设中。

3、 情景管理:

李云龙是个有能力而纪律性很差的人,属“叫驴”的,是个“刺头”这在我们实际工作中很常见,也是我们管理人员比较头疼的事情,我觉得很有必要学习旅长和赵刚的管理风格,一般我们喜欢把人按能力和意愿分成四种人:显然李云龙属于R3,高能力低态度的人,他不是一个“好”下级,因为他经常不听指挥,管理这种人,我们并不需要在工作方法上给予其指导,更多的是明确目标或任务就可以了,“怎么带,那是你的事“ 对付这种人,更多的是对其态度上的管理,影响或限制,这就是派赵刚这么一位稳重、坚持原则的人去限制他,形成互补,{题外话;其实我很敬佩毛老设立军事首长和政委的做法}同时要不断敲击他,提醒他,给他新的更有挑战性的工作。

4、 有效授权

授权在亮剑中表现的最为突出,从旅长给李云龙的授权“怎么带,那是你的事“到他对骑兵连连长孙得胜说,孙连长,骑兵连就交给你了,怎么训练是你的事儿,一句话,我要得是能打硬仗的部队,两个月之内骑兵连没有任何战斗任务,你得把部队给我训练好,两个月之后,骑兵连应该像一把出鞘的利剑……,授权显示对下级的充分信任,能提高下级的工作积极性

和能力,当然授权不等于放手,授权要视其能力,要在其能力范围内的授权来提高其积极性,授权要明确目标,跟踪结果,正确的和适当的授权可以提高下级的工作积极性,同时其能力也可以得到最大限度的锻炼和提升,同时可以为你节约很多时间去思考更为重要的事情,这是许多管理者所欠缺的,总觉得不放心,怕出错误或下级超越自己,授权中下级所出现的一些错误是可以理解的,只要是在其受控范围内,一个人的成长是伴随着错误的,我们不要惧怕错误,我们也不要惧怕下级的能力会超越自己威胁自己,只有下级能力提高了,达到了你的职位要求,你才有更高的晋升机会

5、 以身作则

管理者要有以身作则的精神,没有落后的群众,只有落后的领导,要知道你的一言一行都将会成为你下级仿效的榜样,今天你迟到,那下次你的下级一定也会迟到的,所以管理者更要坚守公司或部门制度,出了问题也要接受处罚,当你的团队出了问题,不要忘记,这不只是你下级的工作不到位,你也有很大的管理责任,所以处罚应从你开始,我曾经有过类似经验,我的下级很不喜欢到生产一线去发现问题,解决问题,都是喜欢呆在办公室,我的做法是我经常下车间,去主动发现问题,然后问他们,这样他们也会改变的经常到车间去了,台资企业喜欢取掉办公室的凳子可能也是受这一问题困扰,还有,以前一个团队经常出现生产问题,解决都是敷衍了事,我去这个团队后,正好又出现了一次,我就开会给他们讲,这件事情是我的责任,我没有给你们明确要求,我接受处罚,你们不同处罚,然后带领他们分析,当下级看到我自己处罚自己,都很不好意思,觉得对不起我,所以对新制度执行的很到位,结果后面类似问题竟然没有了!

6、 为自己部下的利益着想

“我们386旅独立团自从成立那天起就没有丢下过一个弟兄“,管理者不要高高在上,要在工作中时刻考虑下级的利益,包括他们的工作困难,甚至生活中的困难,要在工作中善于和下级溶入一起,才能让下级我们的上级是我们团队的一员,是我们的朋友,我们的帮手,才能能带动和感染一批人。最大限度的增强团队的战斗力和凝聚力,这是团队建设中的一个重要的方面

7、 危机意识

一个军队怎样保持较高的斗志,那就是战斗,所以李云龙会经常找些“刺“来解决队伍的装备和伙食问题,同时不要忘记了这也是保持对立团一直拥有的较高的战斗斗志的原因之一,一个团队,一个企业往往需要在危机中,困境中才能得到最大限度的发展,人的斗志积极性才会被提升起来,包产到户不就出处。安逸容易让人养成惰性,当你发现自己现在没什么问题了,那说明将要发生更大的问题,所以要一直保持着危机意识,不断提出新的任务,推动自己团队前进,当你的下级能力很强,现有工作对他无法形成挑战时,你就应该给他新的更难的任务来刺激他,或者你就要定期给他找”刺“来鞭策他,提醒他,”“你还很多问题呢”

8、 狼性文化

“狼行千里吃肉,狗行千里吃屎!”;“恶虎怕群狼”! 喜欢一群狼!”;一群嗷嗷叫的狼,李云龙的团队果然成为了一群嗷嗷叫的狼,一个团队就应该有这种年轻人的特性:激情,狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩序、纪律的族群。它给我们的启发是1、对市场极度敏感,善于捕捉战机。2、懈进取,意志坚定,永不言败,3、智慧,技战术水平高,4、分工明确,责任心极强,5、团队协同作战能力强,我特别崇尚的是他的团队精神和永不言败的意志,这正是很多团队所缺乏的,工作中出现问题我们要有坚强的永不言败的意志,充分发挥团队精神,坚决杜绝个人英雄主义 返回顶部