HR的天堂与地狱
六年级 其它 1931字 115人浏览 饶平大一医学生

HR 的天堂与地狱

日期:2010-7-23

虽然HR 这个行当聚集了爱与恨,充满着太多的苦与乐、甜蜜与抱怨、干劲与乏味,但还是有众多的人为之前赴后继。有的因为兴趣所致选择了这一行业,有的因为专业所学不得不踏进这一“河流”,还有的误打误撞敲开了这一扇门……

HR 自嘲诗

HR 是啥

这是一个奇妙的部门;

他是一个奇妙的人。

他有时高瞻远瞩,与老板畅谈人才战略和机构设置;

他有时鸡毛蒜皮,为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。

他有时很匆忙,加着班计算加班、休着假统计休假;

他有时很凄凉,拿着温饱的工资帮领导设计股权计划。

他要和满腹怨气的员工谈心;

他要替无法无天的制度正名。

他要给说错话的土匪车间主任擦屁股;

他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。

他是服务部门,为你上保险、安排体检、介绍对象;

他是权力部门,盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标,压着你的人员编制,管着你的培训费报销。

HR 干啥

他发的工资按时到账,虽然奖金总扣得你摸不着方向;

他交的保险样样齐全,但是计算的方式往往和你想的不太一样。

他给你做十年的职业规划,告诉你很有盼头;

他和你签三年的劳动合同,是怕你赖着不走。

他的工作很多,他并不爱这个;

他不为资本家,他只是为生活。

他常感到寂寞,他偶尔也快乐。

寂寞里,他意识到真实渺小的自我;

快乐时,也伴随着精神分裂的折磨。

HR 职业人的心声

Chenmingbing

做HR 也3年了,各个模块也都基本熟悉了,经历了很多相关的HR 项目。闲暇之余就在想,我要是不做HR 了,能做什么去呢?做业务,客户在哪里,业务知识在哪里?做培训,感觉自己的锻炼机会又少,还不足以去做个培训师,当然忽悠别人是没有任何问题,但良心过不去。到目前,我还真没想好如果不做HR 了我还能做什么,也许是回家种田,但仿佛也是个门外汉了。

西湖贩子:

记得有位仁兄告诉我,人力资源部就是闸,企业员工就是水,没有水的流动,要闸何用?不要想那么多,没有一个企业主会告诉你他已经看到十年以后的自己。他们只想先解决现下,至于明天,那么还是那句话——车到山前必有路。你管他呢……

豪情浪子:

不知不觉中“HR”这个词汇在自己的人生概念里已经游走了六年多的时间,当年选择专业的时候,人力资源管理这个专业也不明白是做什么的,也没人给指导,就随便选上了,当时只为自己的努力有了一个结果而高兴,别的东西显得也没那么的重要了。也许这个不想之想成了自己追求世界里的一个风向标,六年来无论是大学专业理论的学习还是工作后的实战开展,都希望自己能在这一领域获取进步。

老油条:

不管什么原因,选择了HR ,也就选择了这个职业带来的千滋百味。HR 工作中有太多的东西值得我们去珍惜和回味。在这里,有洋溢的热情、蓬勃的朝气;有失败的沮丧,成功的喜悦;有繁琐的事务,战略的规划;有现实的理想,执著的行动……选择做HR ,实际上是选择了一种与众不同的生活。只要坚守自己的信念,你就会在这个行业中快乐地前行。

今天的HR 工作需要外向型的人才,人力资源的工作者需要能较快地获得服务客户的认可,放低自己的位子,去倾听他人的需求,通过沟通解决问题。基于公司的组织架构的特点,要求HR 具有较强的团队精神。

——张伟东,阿海珐亚洲区人力资源副总裁

HR 需要提高的不是日常的工作技能,而是提升至一个战略的高度,纵观全局,猜测未来。HR 的工作需要与业务结合,从与业务部门沟通入手,了解业务的运作情况,整清业务的重点,这样才能从人力资源的角度为业务部门考虑他们想不到的问题。 ——SharonLow ,希尔顿酒店集团大中华区&蒙古人力资源总监

HR 应该有两个特质,一个是HR 要有战略专家,你要读懂商业战略,还要设计HR 战略,同时你要有能力帮助企业构建一个战略性的能力,你要想作为一个HR 专家,这是一个条件。另外一个条件,HR 应该是架构师,就是在你的HR 系统里面应该构建一个架构,能力让商业战略得以实施。

——白艳,IBM 大中华区人力资本总监

HR 的话语权,首先应从自我提升开始。一方面要了解公司经营、战略,另一方面,HR 要培养自己去影响经营策略的能力,包括将来的发展方向、合作伙伴的选择、人才的强与弱等。假如HR 在这方面没有长远的规划策略,HR 就无法达到企业战略伙伴的要求。因此,ABB 要求HR 要不断地学习,不仅认识HR 领域的知识,也要对世界、政治、经济、体制、文化、人的心理等等有所了解。

——周廉,ABB (中国)有限公司高级副总裁

CEO 要把HR 和财务视为企业的“左膀右臂”。“支持”和“控制”是HR 最重要的两个角色。HR 既要做详细有实效的工作来体现自身的战略价值,又要树立“管得多,做得也多”的形象。

——过鹏,天纳克全球副总裁兼中国区总裁