读公司的力量有感
初一 记叙文 1691字 245人浏览 哈密在路上

《公司的力量》读后感

刘明亮

《公司的力量》这本书是山西教育出版将中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成,以图书的形式展现给广大读者。

作为至今为止最有效的经济组织形式,公司的出现被称作是“人类的成就”,尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位,被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。今天,公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。大到国家之间的合作,小到个人与公司之间的劳务关系,无不充斥着公司的味道。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式,财富的主要创造者,经济社会发展的重要动力,国家参与世界市场竞争的核心载体; 能使公司充分发挥应有力量的根源,是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理。基于这种认识,作为陕西华光实业有限责任公司的一员,《公司的力量》对公司和我本人的工作都有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求,公司才能持续发展,长盛不衰。虽然我来公司的时间很短,但变化却是翻天覆地的,

虽然时间短暂,更是有目共睹的。华光实业紧抓“十二五”规划发展扩张的历史机遇,对有色选矿厂和选铁厂进行设备革新,实施产品结构调整,积极寻求新的投资项目,华光实业二次创业项目—万吨黄药项目紧罗密布地开展着,但是这跟我们单位的既定目标比起来,还有一定差距,单位优势还没有完全充分地发挥出来,有铜精矿、铁精矿的品位和回收率都有待提高,个别专业人才缺乏,生产技术落后,抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

《公司的力量》阐明:管理就是效率,就是利润; 精细化管理就是最高效率,就是最大效益。随着对标管理在公司的开展,对标管理的灵魂在于“对标准的不断完善与创新”!实施对标管理更有利于各项工作的开展,强化项目管理流程,注重精益求精,使员工深刻体会到“千斤重担人人挑,人人肩上扛指标”的理念,从而使我们的各项工作高效、有序推进,为公司的发展做出更大、更深远的贡献。

《公司的力量》陈述:“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外,要想调动人、激励人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界。”多年来,华光实业坚持贯彻落实金钼集团“诚信、创新、领先”的企业精神;人本、 效率、 忠诚、 团队的企业核心价值观;责任至上、追求共赢的企业经营理念。通过对资源的合理开发与有效利用,为股东创造价值,为员工创造工作与生活的空间,为社会创造财富。这是值得我们坚持和发扬的,但是在成绩面前我们要时刻检查自己、完善制度、提升员工的综合素质、运用灵活的激励方式和科学的人文关怀,凝聚员工的力量,将公司的力量发挥到极致。

《公司的力量》指出,“只有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司,才会拥有自我更新的主动意识,才会以非营利组织所不具备的内在冲动,开辟出崭新的管理模式”,我深有同感。我们应始终把自己臵于追赶先进的地位,永不停歇地对标、追标、超标、创标。使陕西华光实业有限责任公司的明天更加美好。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用,我们国家的发展不能够偏离公司的发展,要为公司发展创造理想的环境。同时,公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉我们,要注重公司制度和管理模式的创新和改革,否则会毁掉企业的创新。

通过这本书,使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现,每一个企业从开始到发展壮大,总会遇到很多困难,如何解决这些困难,从而使企业一步步迈出困境,走上正轨,这不仅仅是能力的问题,同时也许要一种企业文化精神力量的支撑,只有具备这些条件的企业,才能在竞争市场中生根发芽,才能在市场激励竞争中位于不败之地。

总之,作为一名普通的员工,将自己学到的,看到的,运用到实际工作中去,只有最大限度地发挥自己的力量才能使公司的力量更加强大。