蝶变在人力成本上涨时
高二 议论文 1506字 64人浏览 中国凯子

蝶变在人力成本上涨时

热度 34已有 1846 次阅读2011-08-08 16:31:58 |

去年认识一位HR 同行,某服装公司HR 总监,在7月底电话沟通时向笔者抱怨税后月薪1万7千元捉襟见肘:房贷,赡养,生活成本,育儿。笔者窃认为讨论CPI 增长抑或“负增长”无任何意义,因为作为自然人,不用懂经济理论即能感受生活压力。从“豆你玩”到“蒜你狠”开始,促民生、稳物价成了政府的主流话题。从不断发布的房产限购令、各类产品限价令等物价调控措施到直接促进工资增长:最低工资年增长13%,《工资条例》等法律法规出台及讨论,说明政府关心国民收入并介入企业收入分配,这种介入明显释放一个信号:工资增长势在必行。

面对人力成本现状,企业的决定不尽相同:部分企业内迁或外迁,内迁的是到劳动力丰富的内省,外迁至劳动力更低廉的东南亚小国如缅甸或者回归投资者所在国度;部分企业重定利益分享计划,实现流程再造,至于承担不了重负而倒闭的企业相信各位读者有自己认知。在不少城市过去曾做出过巨大贡献的制造业现在成了候鸟,哪里水草肥美,哪里气候适宜就往哪飞,用人成本成了他们迁徙的重要甚至是唯一原因。

长久以来,众多本土老板特别是珠三角(改革开放最先享受区域)老板脑中都有一个根深蒂固的观念:员工辞职了再招即可,他不上班,很多人排队等着这份工作。殊不知,前几年到现在愈演愈烈的民工荒已经成为常态,而且不仅是“民工”;低劳动力成本作为改革开放时代的产物,已经一去不复返,刘易斯拐点的出现、人口红利成为梦中花,这一切提醒着资方,人才争夺战拉开了序幕。

人才争夺意味着企业真正重视人才,真正用心付出成本招聘、挽留人才,但人力成本的增加是不是一定意味着企业利润的损失,企业生存空间的压缩?笔者认为不尽然,人力成本的提升或许是个企业发展的契机,人力成本的增加在短期而言,企业利润肯定减少,但长期看并不这样,比如一直作为经典的案例:1914年福特汽车公司普工5美元日薪的实施。与同行相比,福特增加1倍的薪资,带来的直接益处是离职率大大降低,旷工率基本不发生,员工以在福特工作为豪。人力资源从业者应该有创新意识、战略意识,从国外的企业发展趋势、从国外用人成本提升趋势、从国外工人福利增长趋势等趋势结合公司战略,人力资源部站在国外企业的基础上应引领公司走在前列,因为这一切是历史的规律、是潮流,不可阻档,顺势而为作战略准备方为上策,因此我们必须学会主动、学会出击,优秀的企业家与我们同在,我们的所想是他们的决定。

主动增加人力成本,必然会使人力资源部谨慎衡量岗位价值,做到对内公平、对外具竞争力,协调岗位间平衡;作为源头的招聘职能,理应重造流程,以更科学、更公正的角度为企业招聘到优秀的合适人才;这种员工认同公司对他们更严谨的考核,我们必须淘汰暂时不适合享受待遇提升的员工。我们要对薪资结构进行调整,提升非固定支出比例,一定程度上激励员工积极性,降低企业短期内成本上升带来的压力;我们要进行流程再造,以便更高效的完成工作……优秀的公司提供极具竞争力的待遇,优秀的人才入职优秀的公司,优秀的管理体系由优秀的人才创立,优秀的人才又被优秀的管理体系吸引,优秀的管理体系造就优秀的公司……

人才不仅仅是企业最宝贵的资产,笔者还认为传统的生产工具定义已经改变了,人的大脑及双手才是生产工具,才是生产力进步的体现,人的潜力无限可能。苹果在全球手机市场4.2%占有率贡献着超过51%的全球手机利润,这一切是由于人的不同,优秀的人才加盟及立足苹果是其它企业梦魇的开始。

也许,在外部的压力下,企业痛苦的决定或许就是未来快乐的收获基础,或许就是未来化茧成蝶之开始,谁不想成为下一个苹果?