彩虹总在风雨后
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彩虹总在风雨后——水电三局苗家坝水电站施工纪实

[ 编辑:cnhjhcn | 时间:2014-06-10 11:17:49 | 来源:中国企业新闻直播网 |

作者:李国欣 王雪丽 陈俊

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水电三局在苗家

坝水电站承担了左岸导流洞、溢洪洞土建及金属结构安装工程、左岸坝肩开挖及支护工程等项目。水电三局西北分局参战员工历时近8年,先后经历了地震、泥石流等自然灾害的考验,顺利实现了项目的下闸蓄水,为电站的发电投产打

下了坚实的基础。

5月上旬,记者到苗家坝水电站采访,工地已经没有了喧嚣的机械轰鸣和施工场面,整个坝区显得宁静、安谧。电站下闸蓄水后,坝前已经形成了库区,碧绿的白龙江水穿过排沙孔直泄而下,煞是壮观。此时,空中展现出一道靓丽的彩虹,记者的脑海里涌现出一句话:彩虹总在风雨后。

进点陇南:遇挫显勇气

2006年12月,水电三局中标白龙江苗家坝水电站左岸导流洞工程,项目由原三分局进行施工。项目部党支部书记姬广建是首批进点人员之一,他说:“刚进点时,由于专用公路还没贯通,三菱越野车是由挖机在前方开路缓慢行进,18公里的路程,经过6个小时的才到达坝址,到现场后发现,这里山高坡陡,连一块搭建营地的平地都没有,不通路、不通水、不通电,这就是我们进点之初面临的窘境。”

“现在的营地都是洞挖和边坡开挖的渣子回填的,起初,没有营地,就在拌合楼的位置搭了两排简易的活动房,前期进来的30多人才有了立足之地”。姬广建告诉记者:“前期的艰难远不止这些,对外道路不通,进出的交通工具主要是租用民船,办公及生活用品全部在广元市和碧口镇采购,包括我们的皮卡车都是通过船运进来的,施工的挖机、装载机则是边铺路,边进场......”

“没有条件,创造条件条件也要上。”进点人员用“自强不息”的企业精神诠释了这句话的涵义。

2007年1月4日,在克服了种种困难后,人力物力齐聚白龙江畔,在阵阵鞭

炮声中,项目如期开工。

苗家坝水电站导流洞全长836.29米,原合同施工日期为2007年1月1日至2007年12月31日。施工过程中,施工人员不断面临着新的挑战,导流洞原设计只有一条施工支洞,随着洞挖的展开,出碴、通风、排尘都成了问题,进度缓慢。

要想加快进度,就要解决排尘和出碴等问题,同时要增加施工面。基于这种思想,参战人员积极同业主沟通,建议进行设计变更,增加一条施工支洞,经过建设单位的多次论证,最终同意增加一条施工支洞,并确定了2号施工支洞的位置。

这次设计变更的过程历时两个月,随后,业主调整了施工工期。

进入2008年,施工在艰难中推进,一方面由于工程中标单价太低,协作队伍经营目标低于预期;另一方面和协作队伍的管理不善的直接关系,在出水口和1号支洞的开挖施工面上就上了近200人,人工成本大大超出了预算。

导流洞出水口边坡开挖的工程量约12万立方米,活只干了一半,外协队就因多种原因干不下去了,并找项目部提出索赔,为此发生了法律纠纷。项目部从大局出发,调整施工力量,并重新引进施工队伍。通过采取一系列管理措施,虽然恢复了施工生产,但是,也带来了很多负面的影响,两支队伍,两场官司,一个打了三年,一个打了四年半,这对我们产生了深刻的教训,这也给西北分局后续的工程分包树立了一个观念:找对队伍干成事儿。

在这个阶段,水电三局进行了第二次整合,苗家坝项目部划归西北分局管

理,时任西北分局副局长的米振柱出任项目经理。

米振柱到任后,对各种资源进行科学调配,强化对现场的施工管理,在参战员工的努力下,2008年4月30日,导流洞全线顺利贯通。

5.12地震:患难显真情

从开挖到洞衬,转序的准备工作已经提前进行,项目部自制的两台大型衬砌钢模台车已建成,项目参战人员卯足了劲儿,准备攻坚......

2008年5月12日,汶川大地震发生了,这场地震震撼亚洲,国人哀伤。 苗家坝水电站距震中直线距离不到200公里,是地震的重灾区。

回想起地震时的情形,姬广建说:“当时地动山摇,轰隆的巨响声,如同几十台挖掘机、推土机从远处列阵开来。”

“刹那间,山上开始往下滚石头,山上地下冒出灰尘,遮天蔽日,甚至有右岸山头的石头飞跨白龙江落到了左岸......”6年后的今天,经历过地震的员工对当时的惊恐景象仍记忆犹新。地震造成生活营地和施工现场受到了严重的破坏,长18公里的进场专用公路塌方27处,道路严重堵塞;交通、通讯、物资供应同时中断;工作、生活系统全部瘫痪……

苗家坝项目部员工经历了生与死的考验。

地震发生后,项目班子迅速启动了应急预案,清点人员、排除隐患,积极开展自救活动。时任西北分局局长胡海涛部署了抢险救灾工作,米振柱在得知项目部粮食短缺,仅能维持几天的情况下,立即安排麒麟寺项目和兰州本部人

员,分两路给项目部运送粮食。

三局人在大灾面前显示了强大的凝聚力,当时,麒麟寺项目部自身也受灾严重,但由于靠近碧口镇,容易购买物资,项目经理张富兴组织人员,购买了生活物资跋涉18公里,把粮食和生活用品送到了苗家坝项目部。

与此同时,项目部清理施工现场,积极配合业主抢修专用公路,13天后,对外道路临时便道打通,项目部也度过了最艰难的时刻。

6月25,在震后第43天,项目部恢复了施工生产,导流洞底板首仓混凝土开始浇筑。历时半年多的施工,导流洞衬砌施工全部完成,并于2008年12月27日顺利过流,比业主要求的工期目标提前一天,得到了业主的高度评价。

边坡开挖:挑战显精神

2009年5月,公司中标苗家坝水电站左岸坝肩开挖及支护工程,中标金额2000多万元。7月份,项目部开始左坝肩的开挖施工,与此同时,溢洪道堰闸段开挖也拉开了序幕,项目部在左岸坝肩部位开始了“双线”作战。

项目部工程部主任闫伟红告诉记者,“艰难险”伴随着整个施工过程,坝肩开挖总量约29万立方米,主要难度是高边坡施工,道路不好布置。而且,施工面下部还有兄弟单位在做基坑开挖,爆破和出渣都存在交叉作业,安全隐患多。

施工期间,上部还有一个小滑坡体,就像悬在施工人员头上的一块巨石,项目部仅处理小滑坡体就开挖了6.6万立方米。

三局人从不缺少挑战精神,也不缺少挑战困难的智慧。

按照业主的要求,米振柱首先给全体参战人员树立了一个攻坚的目标,提出了“大干80天,给兄弟单位交面”的攻坚口号。为了迎接大干,项目部对人力资源合理调配,发挥骨干的作用,大胆启用一些年轻干部,充分发挥年轻人“干事创业”的激情。同时,项目部投入约30台套挖运设备,齐心协力攻坚。在施工计划上,设立节点,精细到班,责任到面,落实到人,经过两个月的大干,到九月底,就完成了29万立方米的高边坡开挖任务,确保了十月初向兄弟单位交面的目标。

特别是在交面前的那个阶段,为了保证开挖面的清洁和形象,在大型设备用不上的情况下,项目部组织人工到坡面上清渣,机关人员也全部动员到现场参加劳动,短短几天时间内,施工人员用洋镐和铁铲,清除了上千方石渣,这种“蚂蚁啃骨头”的精神也感动了业主监理。

两个多月打了一个漂亮的战役。三局人用业绩再次拉近了同业主的关系,提升了在业主心中的信任度。

同时,项目部施工的溢洪洞开挖工程量约19万立方米,施工难度主要是岩石破碎,在开挖的几个工作面中,这里岩石是最差的。施工面最上面有一个叫“鹰嘴”的地方,岩石不仅破碎,而且近乎倒悬,施工期间发生了多次塌方。

参战人员事后回忆,项目部把安全防范放在第一位,成功避免了多次事故。 经过系列的攻坚,堰闸段开挖任务顺利完成,项目部也基本完成了主要工

程的开挖施工。

边坡开挖施工,三局人敢于挑战,这种拼搏精神成为项目部乃至西北分局的宝贵财产。

下闸蓄水:履约显诚信

2009年底,随着导流洞启闭机系统的安装完成,苗家坝电站合同内的主体施工基本结束,并完全具备下闸蓄水的条件。这期间,由于业户移民征迁不到位,导致水电站下闸蓄水日期一拖再拖。

苗家坝水电站在导流洞和溢洪洞的设计上有创新,前期的导流洞在完成其历史使命后,将作为溢洪道使用,这种设计上的创新却给施工增加了意想不到的难度。电站不能下闸蓄水,后期的二期改建工作就不能施工,项目的人员和设备就要闲置,造成了成本管理的浪费。

在等待下闸蓄水的日子里,西北分局和项目部合理利用资源,强管理、重组织,最大限度地发挥各类资源的价值。

2013年3月份,韩邦坤出任苗家坝项目部第五任经理,在下闸蓄水前,他着重做了几项工作:一是项目部利用施工空闲期,把年轻人送到公司、分局做标、学习,既充实了年轻人的生活,也提高了项目部的技术实力;二是梳理竣工资料,为完成后续工作奠定基础。由于项目部历时太长、人员调动频繁,导致项目部前期基础资料缺失严重,进而导致后期的竣工资料无定法完成。韩邦坤把职工召集在一起,划定时限,重新整理前期基础资料,并及时和业主、监理沟通补资料、签认资料。三是组织职工把前期现场的设备进行维修、保养。

对内,开展设备物资盘点,清产核资,对外,组织专人与业主进行甲供材料的对帐,梳理部分久拖不清的帐目,为二期改工程施工做好准备。

在做好内部管理的同时,项目部也积极加强与外部的沟通。一方面是重新签订二期改建合同。二期改建合同签订于2006年,时隔八年,当时的合同单价与现在的施工费用相差太大,无法满足施工需求。2013年8月21日,经过与业主多次谈判,重新签订了合同,合同金额最终为2198万元。

2014年2月,业主原本敲定了下闸蓄水的日期,后又再次因为协调问题向后拖延。对项目而言,下闸日期越往后拖,项目面临的压力就越大,由于电站排沙洞的分洪能力有限,在超强洪水来临时,溢洪道将担负起泄洪的部分功能。

这期间,西北分局领导米振柱、徐鲁成与同业主进行了多次沟通。4月18日,业主再次敲定下闸蓄水的日期。

4月23日9点05分,项目部启动下闸蓄水程序,到10时15分下闸蓄水完成,经现场监理检测,封堵闸门达到了滴水不漏的效果,项目部前期精心的施工及准备在这一刻得到了回报。

4月23日和28日,业主先后给公司发来喜报和感谢信,对水电三局精心组织、安全顺利的完成落门封堵任务,确保苗家坝水电站下闸蓄水圆满成功表示感谢。

记者到苗家坝项目采访时,已经是五月上旬,整个二期施工已经全面展开。韩邦坤告诉记者:“电站下闸蓄水之时,就是大干开始之日。白龙江6月底就进入主汛期,我们只有50天的工期,必须要达到业主要求的过流水平。现在,项

目部在分局的大力支持下,重新倒排了工期,我们有信心、有能力,把二期改建项目按照设计、业主的要求,完成计划目标。

预防为主:安全赢赞誉

苗家坝项目施工的过程可谓多灾多难。

除了重大设计变更以外,施工期间,项目部经历了2008年“5.12”汶川地震、2011年 “7.20”泥石流等,施工受到了极大影响。记者翻开项目部2009年的大事记,仅10月份就发生塌方4次,在溢洪洞边坡开挖施工过程中,发生大小塌方了21次……

经历了这么多的灾难,项目部在施工期间没有发生重大人身伤亡事故,在安全管理方面创造了奇迹。

项目部领导班子的经验是:安全重在预防。

2010年3月21日下午,溢洪道边坡开挖面发生了一次大塌方,数百立方米的塌方体瞬间涌向下部的施工面。当时,正在对面山上测量放点的人员看到,塌方带来的粉尘瞬间包围了施工面上的作业人员,他们的心都提到了嗓子眼儿......

时间上溯至30分钟前。

技术员闫伟宏看见施工上方的山上有石头往下掉落,感觉到不对劲儿,他一边向项目负责人汇报,一边通知施工人员下撤,现场有10名施工人员,有一台挖机和一台液压钻,人员设备刚刚撤出工作面十几分钟,大塌方就发生了。

闫伟宏说:“一刹那,灰尘扑面而来,眼前顿时一片漆黑。”

现在,闫伟宏已经担任了项目部工程部主任,想起这次事故,他仍然心有余悸。“那天下午,施工面上还放有装备装填的400多公斤炸药,由于撤离及时,才未酿成大事故,否则后果不堪设想”。

这次大塌方未造成人员伤亡,数百万元的机械设备完好无损。

2011年7月20日,姬广建照例每天收听一次气象预报,这是他多年野外施工养成的习惯,天气预报显示,当天,甘肃陇南将经历一次大暴雨。

营地的安全时时牵动着姬广建的心。白龙江畔山高坡陡,地无三尺平,项目部的营地无奈选址在一个山沟处,特别是进入汛期后,面临着巨大的防洪、防泥石流的压力。

当天晚上8点多,天盆倾,暴雨下。

时任项目经理陈斌随即决定启动防洪预案,如果水位涨上来,立即组织所有人员撤离。晚上10点多,观察水情的人员汇报说洪水上升的速度加快,项目部领导果断安排人员撤离。

20分钟后,大水就漫过挡洪堤,冲向了营区。此时,大部分职工已经撤离到安全区域。为了保证所有人员都安全撤离,项目部领导班子成员挨个敲门,当姬广建和安全总监马豫钢最后撤离的时候,洪水已经到两人的胸口。

通过提前预防和及时的组织,项目部再一次避免了人员伤亡和财产的损失。

这是职工安全意识的体现,也是项目部加强安全管理的成效。

苗家坝项目历时八年,先后有五位同志担任项目经理。历任项目部领导都非常重视安全,积极主动开展安全管理工作。项目部办公室、生活营区、导流洞出口、805平台等多个地方都张贴了安全宣传图片,内容既涵盖了一般的高空作业和交通危险源辨识以外,还有地震、泥石流和洪水灾害发生后的应急逃生方法。除了这种生动形象的宣传方法之外,项目部还积极制定了各项应急预案,积极开展各种灾害的逃生演练。

项目部的安全生产工作得到了公司及业主的高度评价。

近八年的施工,过程艰难。但项目部也取得荣誉无数:2008年,项目部荣获了中华全国总工会授予的“抗震救灾、重建家园‘工人先锋号’”荣誉称号;在施工优化和技术革新方面,苗家坝项目部有三项科技成果受到公司表彰。另外,在工程建设期间,项目部还有很多集体和个人分别荣获了公司、分局的先进集体和先进个人。

八年来,项目部顾大局,识大体,和业主、监理同甘苦,共患难,项目部艰辛的付出也得到了建设单位的理解,后续的索赔洽谈也获得了进展。记者问到项目的预期经营成果时,韩邦坤的回答很自信:“希望通过我们的接力和努力,苗家坝项目今年有一个完美的收官,在经营成效上扭亏为盈,给分局创造更大的效益。”

彩虹,总在风雨后。

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