说说我们的大班长
高中 其它 2130字 295人浏览 北极光03

其总能够将其调整到最佳状态。在道依茨短机轴的生产过程中,涉及13个品种的工装调整,非常容易出现差错,王树秋班长每次都会对相关工序员工的调试结果逐一仔细核对,对概念混淆的操作者进行现场指导,确认无误后再组织生产,确保产品质量。人们常说,“领导主动,员工激动”,放在凸轮轴班最恰当不过,王树秋班长的一言一行员工都看在眼里,班长积极主动,见了困难上,冲锋在前,班组其他员工惟其马首是瞻,冲锋在后,他在生产过程中的一举一动有效地激励和团结员工,使该班组形成很强的执行力,每月总能够高效完成生产任务。

二、高素质的员工队伍是生产工作的有效保证

“授人以鱼不如授人以渔”缸体班班长王亚平认为,一个优秀团队的工作能力就像一个木桶,盛水的多少不是看最高的木条,而是要由最短的木条决定。工作中经常发生这样的现象:当某个工序出现问题而迟迟不能解决时,整条自动线最终会受其一点影响而停止运转。由此可见,提高最短的木条高度,成为班组建设的重中之重。为了让每一根“木条”一样的高,王亚平班长利用一切机会,将其多年来在生产一线摸爬滚打总结出来的工作经验、机加技巧、问题判断以及解决方法对班组员工倾囊相授,一遍一遍不厌其烦的向受训员工讲解要点,对于一些质量不达标设备的改进措施虽说已经成竹在胸,但是为了使相关员工能够更加深刻地领会,他往往一点一点的启发,让员工自己动手完成改进。在降成本工作中,他以身作则,通过长时间的观

察思考,无数次的试验,终于打破了缸体绗磨机的绗磨条每年定期由德国厂家完成更换的法则,自制了一个楔形条,利用绗磨杆自身的顶出装置将绗磨条完全顶出,增加使用寿命,为公司节省资金20余万元/每年,此举给予班组员工极大启发,掀起了一轮降成本高潮。为了不使技术传授成为纸上谈兵之举,在生产淡季,他将不同生产线的操作者进行对调轮训,通过理论与实践的紧密结合,使每一名员工真真切切的掌握更多的机加本领。现在缸体线每个人都能熟练掌握最少两条线的操作。在他的带领下,缸体班已经逐渐的克服人员不足对生产造成的影响,逐渐成长为一支敢于并且善于打硬仗的“队伍”。

三、公正民主的管理是基础

班组长天天与员工一起工作,管理者与成员信息基本对称,一件事的好坏,大家都心如明镜,就看班长能否公正处置。“作为党员,人品要正,处事要公,任何事情都要做到一碗水端平,做到赏罚分明,让人心服口服,大家齐心协力才能令出惟行,班组管理也就顺理成章。”缸盖班班长孙永进是这样说的也是这样做的。一次生产中,他发现一名操作者加工出来的工件上有轻微的划伤,立即要求全线停产,召开现场会,指出问题的严重性,要求操作者当众作出检讨,并且上报车间建议对其当月奖金进行考核以示惩戒,并没有因为与操作者十几年的朋友关系而循私情,真正做到规章制度面前,人人平等。在对生产现场管理过程中,他发现DX191自动线的操作者每天下班都能够坚持按照要求擦抹设备,清扫擦拭生产现场,就召开现场会,对

相关操作者的这种行为进行了表扬,并向广大员工承诺,谁做得好,就会向车间建议在奖金的二次分配上给予一定的奖励。他在每天的早会上,对昨天的工作进行总结,对表现突出的员工给予赞扬,对有问题的员工指出其错误,及时引导纠正,他在班组管理中用透明的制度说话,从不靠个人好恶、关系亲疏来处置班组事务,合理地对待班组中每一个成员,并公正地评价每一位职工。公平公正,赏罚分明的处事原则使得班组员工对他都非常信服,他安排的工作大家都认真服从,在他的带领下,班组的各项工作都完成得非常出色。

四、团队“氛围”是关键

积极向上的团队氛围,能使员工积极向上,团结一致。这种氛围往往能使情绪低落者受到鼓舞,在班组内形成一种团结互助气氛,班组的工作效率必将大大地提高。这一点瓦盖班做得最好。走进瓦盖班,你会从这个团队中感受到一股和谐的、蓬勃向上的“朝气”,涉身其中你会发现这个班组设备最旧(60年代的老式车床),生产环境相对较差(厂房老旧),但是随后你就会发现设备虽然老旧,但是每一台都保养得非常好,仿佛岁月的流逝并没有在它们身上留下痕迹,生产现场非常整洁,大家各司其职从事生产,一切都井井有条,每次走进这个班组我都会产生这种感觉,对于到过这个班组的人来说,这是个能使每个人都信服的“魅力团队”。这一切都是瓦盖班班组长谷春玲数十年如一日,将创造良好的团体工作氛围作为构建团队意识的非凡成果。有的班组员工家庭遇到困难,她会在第一时间带领班组员工

筹集资金送去被褥、衣物、锅碗瓢盆等生活必备物品,帮助清扫居所;班组员工生病住院,不论是谁,不管多晚,她都会上门看望慰问,工作中从不以班长身份居高临下向班组员工安排生产任务,调整工作方式,让单调乏味的工作轻松活泼,引导员工踊跃提合理化建议,提升班组业绩,增进班组成员的优越感、荣誉感;正是靠着女性的认真与细腻,真诚和亲情,她将班组员工的心成功的拢到了一起,使班组拥有非同一般的凝聚力。

班组长做到了,员工就能做到;班组长心中有成员,成员心中就有班组;班组有温暖,班组就有凝聚力。我们的班组长们用自己的实际行动给出了成为合格班组长的正确答案,并在不断地创新和进取中实现着自我超越。

三金工车间 穆盟13942000787

2009年6月8日星期一