让员工自己跑起来
初一 散文 899字 933人浏览 天伦老子

员工管理资料共享受 监理英才网 人力资源部分享资料 “共同愿景为学习提供了焦点和能量,一旦建立,将孕育无限的创造力,形成强大的驱动力,其激发出来的勇气会大到自己都吃惊的程度”。是的, “攻不克、挖不走”的促销队已经开始让她们的竞争对手开始吃惊和害怕了。 OJT 体系 构建学习型团队

团队的建设和提升一般涉及四个环节——选、育、用、留,许多人并不陌生,但真正重视和运用的却很少,持之以恒地贯彻始终的更是寥寥无几。比方说,多数企业重点在 “选”和“ 用”,“选”也是从实用这一角度,关注经验而忽视素质,至少是没有立足应聘者的发展潜质。而渠云却注意了这一点,她能从商场、超市甚至酒店里选人、挖人,至少可以说她已具备了向前看的品质,看到了员工发展的未来。

有些企业已经开始重视“育”人,也有不少岗前培训和脱产学习,但是大多脱离了岗位需求,所学知识缺乏实用性和指导性,以致后来无法进行岗位拓展,使得“用” 的工作陷于浮浅和重复的怪圈。所以最好是把“育”和“用”结合起来,寓“育”于“用”,最好的办法是构建OJT 体系(on job traning ,在岗培训、指导、和训练),提高团队整体竞争力。

在渠云的专访中笔者没有对她们的产品和促销培训进行描述,这种培训是理所当然的,在薛城专营店里更多的时候是渠云亲自进行培训和讲解的。在这里笔者想说的是渠云的培训已经超越了其他经销商所认为的培训,培训内容有提高个人层次的电脑和英语,更有用于实战的交际知识和促销技巧。你可以想象一下,能够自编自演节目,自己主持活动,自己公关、与房地产商谈判的团结一致、全力以赴的促销队,竞争力和战斗力是何等的强劲!

再说“留”人,有的员工在长期的团队学习中提升了自身竞争力,筹集了丰富的社会资源,会有开创自己事业的想法。渠云没有反感,反而会尽自己所能帮助她们创业,她们创业后也在通过各种方式回报渠经理,比如为渠经理提供楼盘信息,联系客户等等。更多的人选择在这样一个和睦、团结的大家庭中继续锻炼和成长。