一篇非常值得学习的文章
六年级 记叙文 12553字 590人浏览 cheesesade

1 感受文化魅力 融入优秀团队

一:将差异化服务进行到底

奥巴马当选美国总统,从参加竞选开始,就引爆了很多关注,甚至有人把他的成功当选,称之为“奇迹”,为什么?因为他是美国历史上第一位黑人总统;可见,差异化就是有别于他人的地方,差异化的基本特征,就是与众不同。

但轻纺所说的差异化,绝不仅限于此,我们所提倡的差异化服务,是指可以提升价值的差异化。我有一个朋友的孩子,在南外上学,就算周末,他也喜欢穿着校服出门。为什么款式很普通的一件校服,会有这么大的吸引力?原因很简单,就因为上面印着“南京外国语学校”几个字,这几个字让这件衣服成了他们这一年龄的“名牌”,为这件衣服增添了附加值。所以,差异化可以让我们脱离以低价竞争为核心的红海,进入以商业智慧取胜的蓝海,从而提升我们的工作价值。我相信,无论企业还是学校,一个品牌的创建,其灵魂正在于差异化,企业中的ZARA ,因“快”而取胜、卡帝亚等高端品牌因“贵族血统”与“奢华”而很难被超越,而所谓名校,我想重点高中、重点大学录取率背后,他在教学理念、师资队伍建设、学生培养等方面,一定也有着他独到的差异化。因为任何一个品牌的诞生,如果没有特色与个性,就不可能具有生命力。

是的,可以提升产品价值的差异化,对企业、对品牌的构建很重要,富有特色的差异化对个人的成长同样也很重要!说个小故事吧:

有个自以为是的年轻人,工作一段时间后很郁闷,他觉得自己怀

2 才不遇,觉得自己的上司不识才。痛苦绝望之下,他来到大海边,打算结束自己的生命。正当他走向大海深处的时候,遇到一位刚刚捕鱼归来的老者。老者一看是一位年轻的小伙,就把他拦住了,问他为什么要走绝路?他说自己不能得到别人和社会的承认,没有人欣赏并且重用他。

老人说,哦,是这样,我有好办法来解决你这个问题,于是,年轻人跟着老者回到了海滩。

老人从脚下的沙滩上捡起一粒沙子,让年轻人看了看,然后就随便扔在地上,对年轻人说:“请你把刚才我扔在地上的那粒沙子捡起来。”

“这根本不可能!”年轻人非常不满地说。

老人没有说话,接着从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠,也是随便扔了出去,然后对年轻人说:“你能不能把这个珍珠捡回来呢?”

“这当然可以!”

老者走了,没说一句话!小伙愣住了!突然间他心头一亮! 是啊,要使自己脱颖而出,就必须努力使自己成为一颗珍珠,让自己与众不同!正所谓:人无我有,人有我优,人优我创。

差异化的核心是什么?差异化的核心是创新!只要是能提升价值的,哪怕是对细节的更加关注,做到别人做不到的服务,都是创新,就是我们要倡导的差异化。

一直以来,我们都把“将差异化服务进行到底”作为轻纺公司企

3 业文化理念的第一条,想表达的就是我们要全方位追求这种提升价值的差异化服务的信念!就是一种坚持不懈,持续创新的决心!

那么,当我们深刻领会了差异化服务的涵义以后,要做的就是去寻找切入点,开始行动!如果你在生活中寻找到了切入点,你将更具魅力;如果你在工作中寻找到了切入点,必将助你成功!

二:资源整合,团队协作

讲到资源整合团队协作,轻纺人都还会很快想到那个小男孩搬石头的故事。故事是这样的:

在一美丽大学校园的沙坑边,一个小男孩正在用沙修筑公路。在沙坑旁边,放着一些玩具汽车。

小男孩挥动着一把塑料铲子,非常热情地工作着。太阳暖洋洋地照耀着他忙碌的身影,而那些沙子在他的创作下,变成了漂亮的道路、桥梁和隧道。可是,在施工过程中,很意外地出现了一块大石头。 小家伙开始挖掘石头周围的沙子,然后抱住它,想把它搬走。他是那样的小,而石头却那样的大,当他使尽力气把石头搬到沙坑的边缘,再也无能为力了。他咬着牙,呐喊着,一次又一次地向着石头发起冲击。可是,每当他刚刚有了一点点进展,石头就滑落了,重新掉进了沙坑。

4 小男孩大声叫着,毅然决然地扑上去,拼出了吃奶的力气猛推那块大石头。大石头再次滚落下来,砸伤了他的脚。他一屁股坐在沙里,伤心地哭了起来。

一位叔叔把这些情景看得清清楚楚,他想要去帮助那个小男孩。他站起来,走到沙坑前蹲下来问:

“小朋友,你想把这块石头搬出去吗?”

“是的。可是,我搬不动它,”小男孩沮丧地抽泣着,“我已经用尽了我所有的力量,可还是搬不动它!”

叔叔亲切地纠正他说:“小朋友,你说得不对。你并没有用上你所有的力量,你没有请求我的帮助。”

叔叔跳下沙坑,抱起石头,把它搬了出去。

朋友们,我们从这个故事中得到了怎样的启示呢?什么叫全力以赴?把自己的力量全部用上,不是全力以赴,只有把你周围的资源全部用上,才叫全力以赴。

是的,我很喜欢这个故事,因为它很好地为我们诠释了什么叫全力以赴。今天,我们已经理解,单打独斗的时代已经过去,当今社会,资源整合,团队协作才是主旋律。泰国的一支“红衫军”,竟让汇聚了多国元首、颇具世界影响力的东亚会议被迫延期,让我们的温总理被困在酒店里要坐直升机才能回来;索马里海盗事件虽尚未最终平

5 息,但我们已看到,嚣张的气焰在多国军舰云集的威慑下,终于有所收敛,不久前,18名海盗在肯尼亚受审……时代的特征,让我们越来越震撼地感受到团队协作的力量。再回想2008的感动,在万众期盼的奥运会上,资源整合、团队协作,为我们呈现了一场令世界为之赞叹、恢弘、精彩的开幕式,中国代表队也创下了奥运史上最辉煌的战绩;而在突如其来的5.12灾难面前,由于中华民族的团结与协作,我们拯救了更多的生命,我们的灾区重建工作在第一时间得以有序开展。正是资源整合、团队协作,帮我们更快地走出困境,更让我们在大悲之中,向世人展示了一个民族的坚强!树起了一个民族的光辉形象!彰显了一个民族的希望!

其实,我们不难理解“资源整合、团队协作”可以形成巨大的能量。可是,为什么在践行的过程中,却又总会遇到那么多困难和阻力呢?说到底,不要抱怨今天你的环境不好、周围的人不友好,那是你自己选择的结果!错在自己!你太急功近利了,你胸襟太狭隘了!说个小故事!

有个人很好奇天堂和地狱的区别,就请求上帝允许他到地狱和天堂去看看。上帝答应了,并特派使者陪同他前往。他们先去了地狱。

走过一条幽暗的隧道,他来到了一个灯火辉煌的地方,宽大的餐桌,桌上摆满了丰盛的佳肴,有喷香的烤肉,也有新鲜的蔬菜水果……这儿是地狱?和传说中的相差太远了!他不相信地望着使者。使者点点头,示意他可以走进去看看。走进大厅他才发现:桌子两旁就餐的人个个都面黄肌瘦、愁眉苦脸,他们的手臂上分别绑着带着四尺长把

6 手的刀和叉,要想吃一口餐桌上的食品,真是不容易,只能呆呆地面对着满桌的食物挨饿。“哦,这儿不好!守着东西不能吃简直是世界上最残酷的惩罚!”他赶忙摇摇头退出来。

可来到天堂门口,他有点失望:一样的大厅,一样的食物,一样的手臂上分别绑着带着四尺长把手的刀和叉。他转身就要离去。使者微笑着阻止了他并示意他也进去看看。走进以后他才发觉:这里的人们与地狱里的不同,每个人的脸上都带着祥和的微笑,他们愉悦地轻声交谈着,象一个快乐的大家庭。他们不饿吗?他仔细地观察后终于发现了地狱与天堂的不同:地狱里的人总是试图喂自己,可带着四尺长把手的刀叉很难吃到东西;天堂里的人都在喂自己对面的人,因为互相给予,他们都可以吃到想吃的一切菜肴。

这个人终于明白了:天堂和地狱其实就是一念之差,天堂之所以快乐,因为那里的人们懂得相互给予,互相帮助。他们在资源的整合,相互的协作中,体现着团队的价值,更成就了自我。

我喜欢这样一句话:帮助别人,成就最好的自己!还有一个哲学,帮别人快活了,你才会更快活!帮助别人成功了,你才会更成功!

整合与协作,是个双赢的过程,是优势互补,是在相互的给予中,共同提高。但是,换个角度看,也不是你想整合别人,别人就会愿意与你合作的。通俗讲,你想进这个圈子,你必须得有货。

为此,我们一方面必须始终以谦虚和学习的心态与人交往,必须时刻提醒自己去发掘他人的优势与长处,并真诚沟通,以建立良好的外部资源环境。如果我们总是认为自己是最好的,而不去看到别人的

7 长处,一定会骄傲自满的情绪溢于言表。同志们,你想想,这样的人,你愿意与他合作吗?

另一方面,要注重自身能力的提升,我常说,爱是一种能力,体现在资源整合、团队协作中,就是一定要不断提升自己的能力与价值。让你在合作过程中,有能力去给予,让别人可以因你而不断收获,这样的合作才是有意义,并可长久的。

三:做事不要找借口

稍微回忆一下,下面这些话,我们听起来是否耳熟?

我经常迟到, 因为8:30上班太早了, 改成9:00就不会了;

我没有完成这些工作,是因为XX 同事的资料没有提供给我; 我做不好,因为我从来没受过这方面的培训,也没人教我; 近期业绩不大好, 不是我不尽力,而是整个经济形势都很糟糕 ……

看来我们必须承认, 其实我们每个人都是很善于寻找借口的, 因为借口是逃避现实的最快通道。从我们所在的行业来看,近年来,纺织外贸行业可谓挑战重重,如果要找借口,我们可以为自己找出非常充分的理由,一句“大环境不好”就能让我们从不断出现的状况中看似“解脱”出来。但问题是,再好的借口对现实不会有任何改变!对你所处的困境没有丝毫改善!抱怨与借口,只会占据我们处理和解决问题的时间, 让问题变得更糟。因此,面对现实,挑战自我,这是强者的做法。“我是责任者,我对事情负责”,这是每一位对自己的发展

8 负责任的同志应该具备的态度。

朋友们,“做事不要找借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一理念。这难道真的这么重要吗?让我们首先听一个西点军校的学生自己的亲身体验:一次高空练习跳伞的经历!

他从离地面1250英尺的高空中跳下,然后开始自由坠落,但该死的降落伞却没有打开。他无法抬头看看究竟发生了什么事,因为他的头被缠在一团绳子里,而他的下巴紧贴着胸部。周围的世界乱糟糟的,似乎对他的困境漠不关心,此刻,脑子在疯狂运转,心快要跳出胸膛……

天哪,我运气怎么这么糟糕?这是谁的错?是谁把这该死的降落伞打错包了?我为何没有更仔细地检查我的降落伞?

但这些抱怨和借口,对于问题的解决一无用处!

“报告长官,做事不要找借口!”他想起了在西点军校的训练。不要嘀咕,不要抱怨,担负起责任继续做下去,马上行动解决问题。“如果绳子缠在一起了,就做脚踏车动作。”忽然之间他记起了这条教训。他的腿随即活动起来,不停地蹬踏着,奇迹出现了,绳子解开了,降落伞打开了,他成功了……

秉承这一理念,无数西点学生在人生的各个领域取得了非凡的成就!

说完这个故事,我会感到有些欣慰,因为“做事不要找借口”。“停止抱怨,冷静思考,立即行动”这些理念,已被轻纺公司很多人

9 接受,并在工作中成功运用。因为我们知道在困难与挑战面前,抱怨只会浪费时间,唯有冷静思考后的行动,才能帮我们走出困境,甚至可以化挑战为机遇。说到这, 我总会想起一个小故事。有一天某个农夫的一头驴子,不小心掉进一口枯井里,农夫绞尽脑汁想办法救出驴子 , 但几个小时过去了,驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后,这位农夫决定放弃,不过无论如何,这口井还是得填起来,免得再祸害他人。

于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了,以免除它的痛苦。农夫的邻居们,人手一把铲子,开始将泥土铲进枯井中。 当这头驴子了解到自己的处境时,刚开始哭得可惨了。但出人意料的是,一会儿之后 这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看,出现在眼前的景象令他大吃一惊 当铲进井里的泥土落在驴子的背部时,驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁 ,然后站到铲进的泥土堆上面!就这样,驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底,然后再站上去。很快地,这只驴子便得意地上升到井口,然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了!在场的每一个人都惊诧不已。

各位,驴子所处的可谓是绝境啊!比我们面临的经济环境要糟糕多了!真正是居危解危、化危为机啊!而这正是“停止抱怨、冷静思考、立即行动”,“做事不要找借口”的弥足珍贵价值所在!它能让我们即使处于困境,也依旧可以把握到机遇。我们有理由说:只要我们头脑中种上正确的理念和思想,这样的团队,值得我们每一个人用尊敬的眼光去注视;这样愈挫愈奋的团队,值得我们用期待的眼光在明

10 天为他们喝彩!

说到“做事不要找借口”,我还必须强调一点,那就是,它的核心基础是:我们的思想必须是正确而积极的。这就是我一再强调的,你必须与积极的人、优秀的人、成功的人在一起,至少你必须读积极的书、优秀的书、励志的书!最可怕的是脑子里装的都是错误的思想、消极的思想,然后再来一个“做事不要找借口”。就象前一段时间在南京发生的抢劫案,你说他们从踩点、跟踪到实施抢劫整个过程,很努力!也不找借口,但是错大了!因为一开始的思想就是错的。结局一定是悲惨的。

四:明确的目标是我们前进的动力

同志们,我们每个人都好像是在大海上的一艘船,如果有明确目标,我们就是在航行,不管风吹雨打,我们终能达到目的地;如果没有目标,我们只能漂泊、流浪….. 事倍功半,甚至一事无成。目标真的是那么重要吗?有一个例子:美国加利尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,34岁的弗罗丝. 查德威克开始向加州海岸游过去。要是成功了,她就是游过海峡的第一个女子。但是经过15小时55分钟之后,她放弃了这次冲击。其实,人们拉她上船的地方,距离加州海岸仅半英里。事后弗罗丝说,令她半途而废的不是疲劳,不是寒冷,而是在浓雾中找不到目标。

可见,在困难中,目标能坚定我们的信念,是我们前进的动力源泉。明确的目标,还可以帮助我们拓展思路,激发潜能。这方面,“蒙牛速度”为我们作了很好的范例, 2001年9月,蒙牛制订了未来的

11 “5年计划”,牛根生将2006年的销售目标锁定为100亿元。此议一出,众皆哗然。因为成立于1999年的蒙牛,2000年的销售收入不到3亿元,2001年前三季度做到5亿元左右,而100亿这个数字,相当于中国乳业2000年总销售收入的半壁江山。然而到了2002年,当蒙牛销售收入达到16.7亿元的时候, 大家才开始真正信服牛根生的眼光。到了2004年,蒙牛销售收入已经窜至72.138亿元。这时候,大家仿佛觉得当初定的计划“偏小”了。今天当大家再回头去看蒙牛的高速成长,很显然,如果没有2001年这个“百亿计划”,蒙牛几年来的资源配臵结构就不可能那样“大派”,那样富有“吞吐性”——蒙牛还会不会盖全球样板工厂?还会不会建国际示范牧场?还会不会放眼华尔街携手摩根?还会不会开拓香港市场并最终上市?……所有这一切,有一点可以肯定:“有目标的仗”和“没目标的仗”,一定会是两种完全不同的打法,一定会有完全不同的结果。(尽管现在有不少人开始对蒙牛、对牛根生有质疑,但蒙牛前一阶段的发展是真实的,是应该被肯定的。)

但长远目标的实现,往往需要很长的时间, 其中还充满了挫折和变数,这时,我们可以把目标分成若干个小目标来实现。

1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,一位日本选手山田本一出人意料地夺得了冠军。当记者问他是如何取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:用智慧战胜对手。

当时许多人都认为这个偶尔跑到前面的选手是在故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动,只要身体素质好又有耐性,就有望拿冠军,

12 爆发力和速度都在其次,说用智慧取胜确实有点勉强。于是,当时的报纸充满了对山田的嘲讽。

两年后,在意大利国际马拉松邀请赛上,山田代表日本参加比赛。这一次,他又获得了冠军。记者又请他谈经验。

山田本一生性木讷,不善言谈,回答的仍然是上次那句话:用智慧取胜。面对这位名将,这次记者在报纸上没有再挖苦他,但对他所谓的智慧仍迷惑不解。

10年后,这个谜底被解开了,他在自传中是这么说的:每次比赛前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。

比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗臶上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

同志们,在现实生活中,我们做事之所以会半途而废,这其中的原因,往往不是因为难度较大,而是觉得成功离我们较远,是因为倦怠而失败。所以将大目标化小,是帮助我们实现远期目标的很有效的方法。

今天在轻纺,“明确的目标是我们前进的动力”,这一条在满意度

13 调查中,已成为最被大家高度认可的一条。在这里,为了帮大家更深入地了解它,我还想强调以下几点:

1、我们每个人都有目标,关键是目标要正确!

这一点和“做事不要找借口”中刚才讲到的首先要树立积极的思想的道理是一样一样的!如果你的目标是要做抢钱的歹徒,那么从你树立目标的那一天起,你就注定要失败!

所以有句话值得我们记住:首先是要“做正确的事”,然后才是“正确地做事”!

2、目标愈有价值,困难会愈大,关键是在困难中能否坚定目标。 举个例子:今年是我们祖国60周年华诞。新中国成立离不开二万五千里长征!那个困难是真困难,那个苦是真苦!后来到了延安,好多了,但还是苦!有人问,为什么那些人走过了二万五千里跑到延安,能够干成那么大的事业,最后领导了中国?因为在延安的共产党人有理想,没有理想他们坚持不下来。但更关键的是,他们为了理想,能忍受这么多苦难,能坚持这么久,能经历这么多折磨依旧矢志不渝。当时延安生活太苦了,胡宗南派特务去收集情报,出发前交代说延安很苦,你们一定要耐得住,不然就会露馅,并且让他们经历专门的吃苦训练。结果他们还是苦不过共产党人,到了共产党根据地吃饭,面里掺土吃不吃?一皱眉一犹豫,马上暴露你的特务身份,立即被揪住。共产党人,正是经历了这种困难中的坚定,才最终实现了成功,实现了目标和理想!做成了大事!所以同志们,以后碰到困难,应该高兴,兴奋,因为我们正在走向更大的成功。

14 3、平庸之人常立志,成功之士立长志!普通人和成功的人之间的重要区别是:

普通人:遇到困难,改变目标;

成功人:遇到困难,目标不变,调整办法。

五:崇尚创新,容许失败

创新是什么?套用一句通俗的话:就是第一个吃螃蟹的人。在当今高速运转的信息时代,哪怕比别人超前半拍,你也就拥有了别人没有的宝贵优势和资源,以及因此而产生的竞争力。从iPod 到iPhone, 当我们感叹于小小iPod ,竟能在苹果公司濒临破产时力挽狂澜;当我们为iPhone 的新颖设计、人性化操作所吸引,更感受到它一出世,不仅仅是媒体,不仅仅是竞争对手,不仅仅是追赶时尚的FANS 们,而是整个消费电子产业、IT 产业和通讯产业都在关注它时,当我们都看到苹果公司正引领着一个崭新的时代,我们都明白了创新的威力,创新的魅力!

再看SUMEC 集团30年发展,人家单兵作战,我们强调开放式经营、团队协作!这是理念和文化上的创新!当所有外贸公司都是一手买一手卖的时候,我们提出要走贸工技相结合之路,并立即付诸实施,这是经营模式创新,当所有公司都按原有的体制机制向前走的时候,公司领导前瞻性地搭建员工持股平台,建立员工持股制度!这是体制创新。正是靠这些文化创新、经营模式创新、体制创新,在全国每个省的设备公司不断消亡的同时,SUEMC 集团30年却一路走来、一路

15 歌声,一路辉煌,这是创新的威力、创新的魅力!

沐浴在SUMEC 的这个文化氛围中,有句话叫润物细无声,SUMEC 轻纺的发展之路,也是一条不断创新之路。

创业初期,我们以强强联合为理念,首创了“联营公司模式”;发展中,我们提出了多点开发、多点突破的营销理念,以及实行部门总经理制的人才队伍培养的模式。近二年,特别是面对强劲的金融风暴,我们更是加快了创新的探索和步伐。我们提出了“3+2”战略,并围绕“3+2”进行全方位的创新探索;我们进行了组织创新,先后对5个部门进行了升级,成立了事业部;我们进行了业务结构的创新,成立了品牌部、内贸部、校服中心,出击国内市场;我们进行了技术创新,整合成立了服装打样中心,展示中心,设立了服装研发部、加强了设计力量,设立了面料研发组;我们还进行了管理创新,我们建立了人力资源模型,全力推进精兵强将建设,努力设计全体员工的晋升通道、优化股权配臵。在人民币汇率波动的时候,我们还创造性地率先叙做了远期结售汇业务,金融产品带来的效益,提振了我们面对金融危机的信心和决心……

正是这些创新的脚印,让轻纺公司持续地走在了不断壮大的发展之路上。因此创新,是轻纺公司一路走来,极其重要的实践经验总结,更是轻纺公司弥足珍贵的文化财富!

说到这里,让我来简单小结一下公司倡导的创新理念是什么: 创新不仅仅是哥伦布发现美丽的新大陆,不仅仅是把神七送上太空,事实上,对我们来说,更重要的是,我们每一个人必须明白,创

16 新存在于企业的每一个领域、每一项活动、每一个流程之中,它可以是某项技术的改进,某个流程的优化,某项制度的完善,甚至是新的思想、新的理念、新的做事方式。我们要树立时时是创新之机,处处是创新之地,人人是创新之源的理念。

当然,就象做一件好事容易,一辈子做好事很难一样,一时创新容易,持续创新不易。轻纺的员工都知道,随着公司人员的增加,公司无法及时了解员工的想法时,我们开设了总经理信箱,这就是创新!尤其当我们第一次用内网为员工过生日,送鲜花,送祝福的时候,那个员工被感动得哭了!但后来时间一长,同志们感觉就不多了!公司刚创办内网的时候,那多新鲜,那多有感觉,但现在也没啥感觉了。为此,09年公司的内网正在全面改版升级……所以持续创新不是一件容易的事,是挑战!

到这儿,我们明白了,创新很重要,不断地成功需要持续地创新。但持续创新又不容易。正因为如此,持续成功的企业、百年老店才会如此地被尊重!

那么,怎样才能持续创新呢,我谈谈我的看法:

1、创新的动力,来自积极的目标以及忧患意识

一方面,我们不难理解:当我们有了更加积极的目标,有了不断超越自我的志向时,我们就会想到要创新、就会有创新的欲望,可见,积极的目标是促进创新的动力源泉;另一方面,我们也必须知道,我们正处在一个信息化的时代,任何优势都是暂时的,变化是永恒的。赞成华为总裁任正飞的一句话:昨天的英雄,今天不努力,明天就是

18 准备出去觅食。它用头轻轻地顶门,可是,门没有开;然后又用身体使劲撞门,门还是没开;它失望了,心想门必定是从外面锁上了,于是失望地继续刚才的梦。

第二天黎明,猫从睡梦中醒来,又试着去推门,可是门竟然没有一点动静,第三天、第四天、第五天……猫已经失去了所有的力气,奄奄一息了,如果再不能出去吃东西,它就肯定要饿死了。于是,猫强打起精神朝门狠狠跃去,可是,门还是没有开,可怜的猫带着遗憾倒在地上死去了。

冬天的气候很寒冷,后来,一阵强劲的北风吹来,门,吱呀一声,开了……

猫永远也不会明白,门其实并没有上锁,只是,它不是要向外推,而是要朝里拉才会打开。

思维定势一旦形成,有时是很悲哀的。这也是我们要不断学习新知识,培养创新型思考方法的原因所在。

正所谓,学而不思则罔;我思故我在。

4、容许失败,是我们崇尚创新的态度

创新就意味着要打破原有的格局,抛弃传统的观念,承担失败的危险,遇到来自外界强大的压力,甚至当创新影响到某些组织和个人的利益时,还会遭遇到强大的阻力!所以创新是需要勇气的,是要承受压力的。所以贪图安逸的人是不会去创新的,只有那些敢于超越自我,突破自我的人才会去追求创新。所以我们一定要给创新一个良好的氛围,对创新中出现的失误要有宽容的态度,要帮助他们一同去分

19 析,去研究,甚至要给予更多的鼓励。我们要倡导:崇尚创新,容许失败!我们容许大家在探求中犯错误,但我们不容许犯同样的错误!

重复一下,我们要树立时时是创新之机,处处是创新之地,人人是创新之源的理念。让我们常常问一下自己:

我还有什么更好的办法来满足客户的需求呢?

我还有什么更好的办法来解决自身成长中的问题呢?

作为领导,我们更应该问一下,我还有什么办法能够帮助到我的员工实现更好地成长呢?

我们要明白:要么不断地改善和创新,要么被竞争对手淘汰!因为还有一句话,凡是你想不到的,你的竞争对手一定帮你想到,并击败你!

六、学会自强,懂得感恩

每个人都希望自己运气好,因为好运气能够帮助我们成功,但什么叫好运气?我的理解是:学会自强,懂得感恩。这其中,首先是自强,所谓自助者天助,成功是自身的不懈努力和外在的机会共同作用的结果,但自身的努力是条件,是基础。那么,怎样才是一个自强的人呢?我想:

自强的人会洋溢着锐气,锐气是一种自我进取,他们积极向上,不畏困难,笑迎挑战。他们在锐意进取中感受充实和成长的快乐。他们懂得付出与收获的关系。因为他们心中有明确的目标,他们不会轻易被那些不负责任的人和言论所误导!在这里,我要特别强调的是,

20 在这股锐气之中,始终有股积极向上的热情在涌动,有股实现目标的激情在迸发!

自强的人会蕴涵着才气,才气是一种自我积累。他们乐于学习,他们知道万万不可固步自封,“腹有诗书气自华”,学习是自我提升的第一要素。他们善于学习,善于运用有效的学习方法,例如:看积极上进的自我激励的书;听专家的录音带;多与成功人士交流……学习让他们更有自信,学习让他们可以不断创新。

自强的人会透射着正气,正气是一种自我修炼,他们知道“百行德为先”,他们自律、诚信、谦逊……他们在品德、礼仪等方面严格要求自己。他们用言行践行着美德,无声地影响着身边的人,同时,对于不良的行为和现象,他们勇于及时指出,并以合适的方式给予指导与纠正。

提到自律,在这里,我想多讲一点。

什么叫自律?自律就是管理好自己。什么样的人是被大家认可的人?被尊重的人?一定是自律的人!自律的人是对自己的成长最负责任的人!但做到自律不容易啊!就上班纪律来说,人家迟到了找个理由,他就是不迟到不找理由。尽管这只有几分钟的差别,但那是他心中秉持的一个态度,一个信念。是的,规定上班是8:30,有人8:20就到了,有人准时到,有人8:40分到,在平时一天两天看不出这三类人有什么本质区别,但长此以往,这不同的十分钟,会导致迥然不同的人生结果!自觉遵守公司制度,是员工最起码的敬业道德。一个积极主动、忠诚敬业的员工,必然是一个自律的员工;一个以身

21 作则在部门中有威信有魅力和影响力的领导,必然是一个自律的领导;一个团结协作,富有战斗力和进取心的团队,必然是一个自律的团队。

我最近看一本书,书上讲,什么叫伟大?分享一下:伟大就是管理好自己,而不是领导别人!伟大就是要选择去做那些让自己不“舒服”的高标准的事,比如:高瞻远瞩、胸怀坦荡、自强不息、克己奉公、含辛茹苦、兢兢业业、坚忍不拔、鞠躬尽瘁……看看吧,没有一个是“舒服”的事!而纸醉金迷、花天酒地、吃喝玩乐、坑蒙拐骗、巧取豪夺、为非作歹……看起来,每一个都是令人“快乐”的事!但伟大的人绝不会去做,他真正地只选择用高标准来严格要求自己!所以伟大的人是自律出来的!

我们都看到了伟人头上的光环,伟人不好当,必须要高度自律。不能自律,出个错,就成陈水扁了!很多企业的领导者之所以失败,很多都是因为放纵自己,放纵自己的欲望!

所以,一个对自己的前途负责,对自己的成长负责的人,请一定自律!自律是一个人的重要品质。

自强的人会显示出大气。大气是一种自我超越,他们虽严以律己,却宽以待人,他们在帮助和成就他人的过程中体现着自身的价值。他们心胸宽广,博爱仁和。

如果说学会自强,是自我完善的起点,那么懂得感恩,则是自我完善的一种升华。在这个世界上,没有一个人可以成为独立的个体,可以完全靠自己的力量生存与成长。还记得你来到这个世界上的第一

22 次呐喊吗?是护士阿姨在你的屁股上猛拍一下的帮助下才完成的。所以,我们崇尚感恩。

学会感恩,就要懂得当你取得进步的时候,当你取得成绩的时候,一定要由衷地感谢那些帮助过你的人;

学会感恩,还要懂得发现他人的优点,懂得以欣赏的眼光看世界,并及时给予赞美和肯定。因为正是有他们的存在,我们的团队才更加优秀……

学会感恩,更要懂得说出你的感谢,说出你的赞美。将你心中的 感受,传递给对方。记住,用微笑面对世界,世界就会向你微笑!

感恩,对被感激者而言,意味着付出之后的一种回馈,意味着一种被肯定与赞扬,是一种很美好的感觉。而感恩,对你而言,也可以展示出你的文化素养, 意味着会吸引越来越多的人真诚的给予你支持与帮助。所以感恩,会是一座桥梁,会是一个载体,可以快乐彼此,可以让心灵更加靠近,让环境更加和谐。

可见,自强与感恩的结合,可以塑造出一个散发着人格魅力,有吸引力、有感染力的人……这样的人,你喜欢吗?这样的人,一定会吸引到越来越多的朋友的帮助,而当大家都愿意伸出手帮助你的时候,你就是幸运的。体会一下,回味一下,不是吗?所以,我说:好运气 = 自强 + 感恩。

刚刚和大家分享了轻纺6条文化理念的内涵,其实,我们的ETON KIDD 校服品牌的创建与发展,就是轻纺落实文化理念的重要载体之

23 一。一直专注于出口国际市场的轻纺公司,在“崇尚创新、容许失败”的理念指引下,踏入了国内市场。而国内市场品种繁多,有男装、女装、时装……而我们恰恰是在“将差异化服务进行到底”的理念指引之下,聚焦并深入到“校服”这个细分市场。于是,ETON KIDD应运而生!刚刚组建时的ETON KIDD 可谓一穷二白,然而,一方面,在公司“资源整合,团队协作”的良好氛围中,他们得到了轻纺平台上,从样品、生产、技术及人才等一系列优势资源的大力支持,从而有效帮助了起步和成长;同时,校服中心的同仁们,在创业的过程中,更秉持了“做事不要找借口”、“停止抱怨,冷静思考,立即行动”的优秀理念,才得以信心坚定,斗志昂扬、富有成效地,在短短一年左右的时间里,为我们呈现了一个充满期待的ETON KIDD 品牌。而说到创办ETON 的初衷,我们将目标清晰定位在:要开创和引领中国校园服饰新时代,要让中国的中小学生们,穿上有品位、有文化内涵的服装。对于轻纺而言,也是一项践行“学会自强 懂得感恩”理念,感恩和回馈社会的工程,是企业经营价值之所在。

今天,在这凝聚着轻纺人开拓国内市场之梦的ETON KIDD,整装待发之际;在这教育领域被全社会越来越重视之际;在这全球各国纷纷关注中国这一庞大的市场之际……在我们明确并坚定了目标,全力以赴发展ETON KIDD的过程中,必定会遇到很多挑战,但我们相信,在优秀文化理念浸润中成长起来的全体ETON KIDD 校服中心员工,一定可以携起手来,把困难当作我们强身健体的机遇,把成长当成送给我们人生的珍贵礼物,我们相信:ETOD KIDD 的发展路必将越走越远,

24 越走越宽!我们每个人,都会在ETOD KIDD 的发展中,收获到成长和人生的宝贵财富。我相信,你们有信心吗?