等待浪费2015.7.18
初一 议论文 758字 48人浏览 wangljlife

精益生产消除等待浪费

精益生产改善活动中,缩短制造周期实现快速交货,最直接的办法就是彻底消除停滞,以“零”停滞为目标消除等待浪费,使生产周期和净加工时间累加值不断接近。

工厂中经常可以看到入库等待、加工等待、运输等待等等,因为这些等待和搬运工作产生了物流管理,即现代物流。追其根本,就是典型的管理浪费。

方法/步骤

1、验收等待。为正式入库而进行的等待,采购件、外协件都会发生这种情况。对策是根据相关供应商的物料需求不同,将入库工作日程表化,来料检验及入库手续流水化。

2、检查等待。接收检验造成的等待。对策是将交货日程表化、废除批检、将检查工作同步化。

3、搬运等待。对策是采用直接在生产现场接收来料的方法,减少搬运。

4、入库等待。为了入库而进行的等待。将产品放到仓库里本身就是浪费。

5、出库等待。从产品找出到出库的等待,需要实行JIT 的配送方式。

6、加工等待。工程能力不平衡,采用大型集中设备等没有流动的工厂里多发生这种情况。

7、批次等待。一个批次加工造成的后工序等待,批次越大等待越长。

8、作业等待。作业员到来之前的等待。废除批量作业及培养多能工,合理安排自由岗位员工。

9、准备工作等待。品种切换造成的等待。需要将准备工作细化改善或将准备工作简化。

10、 维修等待。机械故障到修好这段时间的等待。需要实现零故障的生产维护。

11、外发等待。外发加工品的准备、发单处理的等待。不要总是委托外厂加工,实行公司内部制造。

12、返修等待。不良品返修造成的等待。进行问题源流的改善,消除不良及实行防呆防错改善。

13、出货等待。产品出货前的等待,需要按客户需求节拍进行生产,导入接单生产、均衡化生产及拉动生产系统。

• 注意事项消除浪费、实现零停滞的有效方法是物品流动起来。从点开始对混乱的物流进行整理,工序带动工序,最终变成线的流动。