班长竞聘稿
初三 记叙文 1250字 277人浏览 资源先生

演讲稿

尊敬的各位领导:

大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善企业内部分配制度的顺利实施,现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求,我将竞聘熔炼班班长的职位,并做如下竞聘报告,请各位领导审议。

我叫张帅,生于1989年5月,2009年07月毕业南山东海职业中专,2008年03月参加工作,现为 在读大专学历,中国团员,现担任熔炼二班主操一职。

本人从事熔炼工作5年多,有担任 一号岗 主操 的工作经历,熟悉熔炼工作流程,能独立处理班内事务,有良好的群众基础。 下面,我借这次机会,把我担任主操以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。

1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业销售组长竞聘演讲稿最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团

结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点:

(1)有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。

(2)具有过硬的理论基础和实际操作能力,那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的;

(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

2、熔炼管理方面:熔炼作为轻合金公司的第一生产线,安全的保证是确保

生产顺利进行的第一要素,抓好班组的安全是熔炼日常管理工作的重点内容。所以,在班组生产中,我明确自身权责,树立安全" 第一责任人" 的形象,严格遵守熔铸车间安全规章制度,并结合班内实际情况,进一步加强对班内的安全、生产质量、设备的管理做好落实。在班组教育工作中,着重突出安全的重要性,工艺技术的实用性,制度管理的落实性,认真抓好三违,及时制止不安全行为,来确保了班内的生产安全。

如果在此次竞岗中得到领导和评委的支持,得以担任熔炼班班长一职,我的工作设想重要有一下几点;

(1)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。

(2)、明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的

设想和办法,努力提高安全管理水平。

(3)、提高产品质量、生产效率,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结班内全体员工。

竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗为工作的新起点,与大家一起积极努力,为共创新业绩而勤奋工作。

谢谢大家。