射洪中学2017年高考语文一模教师下水作文选刊
初二 记叙文 8823字 230人浏览 dubai162

广州市2017年高考语文一模

教师下水作文选刊

阅读下面的材料,根据要求写一篇不少于800字的文章。(60分)

目前,智能手机行业竞争日趋激烈,国内手机企业纷纷创新以求突破。甲企业致力于硬件的研发,制造性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头;乙企业着眼于软件的开发,设计更便捷的界面、更人性化的系统;丙企业专注于商业模式的更新,策划更新颖的营销方式、更有效的竞争策略。企业为求发展而积极创新的这些做法,引起了人们更关注、更深入的讨论和思考。

要求:结合材料内容及含意,选好角度、确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭。

○1突破靠创新 实力看综合

一个企业要想从激烈的市场竞争中杀出一条血路,有所突破,靠的是创新;一个国家若想崛起为巨人,则要看它的综合国力。如果创新不足,发展不均,就可能像墙上芦苇“头重脚轻”,其命运可想而知。所以我认为:突破靠创新,实力还要看综合。

生产一部智能手机,如果硬件全部靠买,核心技术都是别人的,那这个企业就缺少了硬实力,说话都难有底气。因此,硬件创新是基础。软件则代表着软实力,缺少了便捷的界面、人性化的系统,你的手机如何虏获消费者的心?而现在已不是“酒香不怕巷子深”的时代,新颖的营销方式更能吊足消费者的胃口,激发他们购买的欲望。硬件、软件、营销三位一体,突破创新,才能赢得市场,大大提升企业的综合实力。

没有硬件的创新,我们只能受制于人。大家是否还记得,我国研制大飞机的历程:立项、研发、下马、再立项、再研发。当年下马的主要原因之一就是我们的硬件——大推力发动机研制不出来。最新喜讯:国产大飞机C919将选用国产自研发动机。手机生产企业也是这样,没有自己的“芯”,就要看别人的脸色行事,就要把大部分的利润拱手送人。可见硬件的创新是多么的重要!

不重视软件的创新,就难获消费者青睐。更严重的是,没有自主知识产权的软件,信息安全就得不到保障,小者泄露个人信息,大者危害国家安全。这绝不是耸人听闻,最近“维基解密”指出,美国中情局黑客攻击苹果和安卓手机,以及微软Windows 系统。此外,开发出人性化的产品也非常重要。苹果公司的企业文化之一就是“专注于设计”,他们不遗余力地打造让人赏心悦目的产品。

一位“软硬件”俱佳的妙龄少女,如果“养在深闺”,也只能是“人未识”的结果。智能手机的销售也是如此,不仅要有创新的软硬

件,还要配上创新的营销方式。小米手机的“饥渴”式营销不就取得过很好的业绩吗?

“领袖和跟风者的区别就在于创新。”乔布斯如是说。突破要靠创新,但单方面的创新难成气候,多方面的创新才能形成综合实力。手机企业如此,国家亦如此。我们不光要有中国制造,还要有中国智造,还需要李总理对外去大力推销中国产品。当我国的综合实力大大提升了,那些对我不怀好意的势力又能奈我何?

谨记:突破靠创新,实力看综合。

②打破界限,整合创新,互利共赢

智能手机更新换代的速度,可谓是一日千里,势不可挡。行业竞争日趋激烈,稍稍跟不上节奏的,或许就会面临被淘汰的危险。因而,各大企业,纷纷创新以求突破,提升行内竞争力。

甲企业致力于硬件研发方面的创新,制造出性能更好,质量更高的产品;乙企业着眼于软件开发的创新,设计出系统更人性化,界面更便捷的产品,而丙企业则专注于商业模式的创新,策划出更新颖的产品营销方式和更有效的竞争策略。

可见,三家企业都有着自身的创新点,都有着自身的专长优势,都有着自身的硬实力,这都能在一定程度上提升自身行内竞争力,使自身立于不败之地。

但是,也不难发现,这三家企业各自的创新点,其实是同一产品的三个不同方向——硬件研发、软件开发、商业模式。硬件、软件、商业模式三者之间相辅相成,互惠互补:没有高性能的硬件作为基础,再高级的软件也无法运行;同样,没有好的软件作为辅助,再高配置的硬件也无法发挥其优势;而没有有效的商业模式作为推广宣传,再好的产品,也无法获得更广泛的关注。因而,只有将三者有机融合,才能为消费者提供更全面,更优质的产品服务。

那么,何不大胆地打破企业界限,整合三家企业的专长优势,共谋发展,形成一种既能独立并存,又能互利共赢的新局面呢?

在某一方面有所突破,顾然是创新;但整合资源,优化结构,又何尝不是一种创新呢?有时在某一方面寻求突破,难以求成,那么,这时我们将既有的优质资源加以整合,这也是一种创新模式。

这种打破界限,整合优势的创新模式,其实已在多个领域中展现其强大的价值和雄厚的优势。

广州大学城,这是一个没有围墙的大学集中地,十几所大学在保持各自传统优势的同时,打破彼此界限,促进彼此交流,共享优质资源,为社会培育更多的综合性人才。

美团、淘宝、京东等电商平台,何尝不是将多方资源整合于一身,为消费者提供一个更便捷,更多元的消费平台呢?

长征系列火箭、嫦娥奔月计划、高铁网络等等超级工程,又何尝不是凝聚了多个领域,多个方面的创新技术,而得以推进,得以实现,得以发展?

创新,需要我们跳出思想的牢笼,需要我们有一双发现机会的慧眼,需要我们迸发出突破界限的胆识和魄力。让我们绽放出创新之花,让我们的社会更加美好!

③创新研发才是王道

目前,智能手机行业竞争日趋激烈。甲企业致力于硬件的研发,乙企业着眼于软件的开发,丙企业则专注于新颖的行销方式。三个企业,我觉得还是甲企业靠谱,以创新寻求突破,以研发而取胜,因为创新研发才是王道。

大众创业,万众创新,中央早已吹起了进军的号角。在这里,创新是主要内容。众所周知,手机原先叫大哥大,是少数人才用得起的商品;后来,手机大众化了,但只具有接听和文本信息处理功能;再后来,手机进入了智能化时代。手机由粗劣走向高端,这一路走来,全靠的是创新研发,它使手机芯片更好,机身更薄,像素更高。只有这些硬件上去了,才能成为好的品牌手机。为什么那么多人喜欢用苹果、华为的手机呢?还不是因为这些手机质量好,性能高吗?还不是因为这些手机生产者始终保持强大的创新研发能力吗?据说华为的研发人员占整个企业员工的一半,这些具有强大研发创新能力的人员,谱写着华为的狼性文化,撂倒了不少跨国同行巨头。

古人说,抛弃事物的根本,追求枝节,那叫舍本逐末。仔细看来,乙企业和丙企业就是这样的。乙企业看重便捷的界面和人性化的操作系统,诚然,这些也重要。可是,把重点放在这些上面,那就舍弃了根本。皮之不存,毛将焉附?如果一个手机的质量不好,界面再漂亮,系统再人性,又有什么用呢?不搞创新研发高质量的手机,使用劣质手机来追求界面和操作系统,就好比是一个身体不好的人,你向他灌输各种教育,都是徒劳无功的。硬件不好,软件高端,人们使用这样的手机打电话、发信息或上网时,也许会忽然卡壳,也许会忽然死机,最后只好弃掷垃圾桶了。至于丙企业,只专注于商业营销模式,说白了,就是怎样哄得消费者肯掏钱来购买。不去创新研发,没有好的手机产品,光靠嘴皮子来扮演一个王婆的角色,只能红火一时,不能长久一世。出来混,总是要还的。最终呢,必定被残酷的市场淘汰,逐出江湖。国内外的不少手机厂商纷纷倒闭,不是最好的证明吗?

当下是一个物质社会,人们对物质的疯狂追求让大家找不着北了,于是就浮躁不已。由三个手机企业,让人不由得想起国内不少各行业的企业。许多国内企业不坚持原创开发,哪个产品好赚钱就“山寨”哪个,就仿制哪个。只做表面文章,不去追求企业的精神内核。哪个行业好赚钱就投资该领域,放弃一些关乎国计民生的阵地。这些浮躁的人,活像是山坡上奔走不息的蚂蚁,没有方向目标。这样造成的后果是:我们的科技文化只能永远是没有版权的,我们的产品“中国制造”是没有什么含金量的,久而久之成为贬义词。

外表光鲜的伪劣产品,那是驴粪蛋子表面光,一点不经用。只专注搞软件开发和策划营销方式,那是旁门左道,是缘木求鱼。静下心

来,抛弃浮躁,创新研发,那才是真家伙,是王道。因如此,为甲企业点赞!

④三管齐下 致力创新

目前,智能手机行业竞争已趋白热化,如何做大做强成了国内手机企业亟待解决的问题。无论是致力于硬件研发的甲企业,还是着眼于软件开发的乙企业,抑或是专注于商业模式的更新的丙企业,做法虽然可取;但在我看来,最好的方式是:以硬件研发为基础,以软件开发赢口碑,以创新营销的方式把企业做大做强。

硬件的研发是赢得市场的基础。没有这个基础,什么便捷的界面、人性化的系统等等几乎是无本之木,创新营销更是无从谈起。就算是该企业以界面、人性化系统等噱头暂时吸引部分消费者的眼光,但消费者一上手就会发现手机硬件的不足,那种巨大的期待感与现实的失落感会构成强烈反差,消费者不变成祥林嫂念叨手机的不足已经是满天欢喜,难道企业还期待消费者逢人说项吗!!

硬件的研发至关重要,但过于依赖硬件的研发而忽视消费者的感受或不重视市场营销几乎不可想象。就算企业研发出性能更好的芯片、更薄的机身、更高像素的摄影头,但如果不专注于消费者的体验注定是要败走麦城的。关羽的硬件几乎完美,手握青龙偃月刀也几乎天下无敌,曹操几次准备移都以避其锋。

然而,由于关羽太不注重孙权、刘封(消费者)等被尊重的诉求,身死城丢,留下“不服这荆州”的千古遗憾。若关羽注重消费者(孙权、刘封等)体验,不以硬件(武力)自恃,注重更便捷化界面(孙关联姻),设计更人性化系统(对刘封之类的人好一点),蜀汉这个企业也不至于过早夭亡,历史恐怕也会改写吧。

但要想把企业做大做强,还得专注于创新的营销方式来吸引消费者的目光,这是企业迈向辉煌的第一步; 然而,在逐渐取得业绩后,诱惑无处不在,面对那些唾手可得的好处,能否以硬件的研发为基础,以软件推进为动力,在专注创新营销这一环尤为重要。昔日的三株口服液、爱多VCD 均以以独有的营销方式打开市场继而闻名中国,但很快衰败下来是因为产品质量的研发没跟上或对消费者体验的关注不够。

想起了传奇人物任正非,这位华为手机的领航人,不断研发硬件奠定基础,着眼于消费者体验赢得口碑,专注于商业模式、营销方式、竞争策略的创新让华为冲出国门走向世界。

经营如此,人生亦如此。确定好自己的目标,致力于自身实力的提升,关注他人感受,创建和谐的人际关系,并专注于个人形象的创新营销,任何人都一定会走向属于自己的真正的“成功”。

⑤匠心筑梦,擦亮“中国创造”

工欲善其事,必先利其器。 ——题记

国内手机企业为了适应行业竞争的需要,各自以洪荒之力进行创新产品。甲企业在产品的质量上苦研“硬功”,乙企业在软件上费尽“内功”,丙企业则四面出击,高效营销。这些企业为求发展纷纷亮

出创新绝招,我得为他们点赞!三个企业,打出的可是一套组合拳,招招致命。

俗话说:“商场如战场。”一个企业要想立于不败之地,创新引领,开拓进取,精研深磨,打造精品,是必由之路。我相信,甲企业的内功和营销必然了得,才会专心研制硬功;乙企业,丙企业亦当硬功了得,才得以在内功和营销上苦下功夫。我更相信,三家企业的这番匠心研制,必然筑起企业的腾飞之梦,擦亮“中国创造”的品牌之梦。

古人云:“工欲善其事,必先利其器。”作为智能手机行业,竞争之残酷,产品更新之快,令人眼花缭乱,目不暇接。如果不能及时拿出创新产品,更新服务质量,开展更有策略的营销,眨眼之间,就可能被淘汰出局。就材料中所言的国内手机行业,不用说,小米、华为、魅族、vivo ,就是其中的代表。君不见,小米的异军突起,华为的独步天下,联想的西进东突,在他们的面前,曾经显赫一时的摩托罗拉、西门子、三星,纷纷缴械投降;君不见,当人们为自己拥有一部苹果四苹果五而沾沾自喜之时,果六果七果八已经横空出世...... 产品更新之快,令人瞠目,如果没有这些企业的危机意识、创新意识、精品意识,没有独具匠心的创造,没有各自的尖端秘制,断没有这些企业现在以及以后的辉煌成就。

我得为三家企业点赞!

尤其值得点赞的是,这些成功的企业,无一不是把“硬功”“软功”“营销”这三大法宝发挥到极致的,小米的饥饿营销,曾经风光无限;华为的人性化软功,是标配的设计;冯小刚的一句“内置加密芯片,是我的标配”营销策略深入人心。所以,作为企业来说,创新是灵魂,质量是生命,客户是上帝,营销是策略。细思之下,匠心筑梦,但为神服!

如果再往深一层去想,这些企业如此求生存谋发展,所有的企业乃至所有的机构甚至国家层面莫不如此,以创新作灵魂,以匠心去筑梦,就有了立企之本,立国之根,立梦之柱。君不见,中国超算、中国航天、中国动车、港珠澳大桥......

一个个中国匠心铸就的“中国创造”,正以飞天之姿,屹立于世界之巅。

厉害了,我的手机!厉害了,我的国!点亮心灯,匠心筑梦。

⑥唯有创新,企业才有活路

面对日益激烈的市场竞争,国内智能手机行业没有固步自封,而是纷纷寻求突破。不管是致力于软、硬件的研发,还是专注于商业模式的更新。其实,在我看来,都是在创新,不断完善自我,提升自我在行业里的竞争力。

三家手机企业为何要创新?推其本源,唯有创新,企业才有活路。如果对一个民族来说,创新是一个民族发展的灵魂,是一个民族进步的不竭动力,那么对一个企业来说又何尝不是这样呢?谋求创新,才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

甲、乙两家手机企业紧盯消费者需求,致力于技术创新,让消费者使用更流畅、触摸更轻薄、拍照更清晰;让消费者可以拥有便捷的界面、更人性化的系统,做到人无我有,人有我优,这样的企业何愁没有自己的核心竞争力?何畏没有活路与发展?丙手机企业通过商业模式的更新,使营销方式更加新颖,竞争策略更加优化。如此观念的创新,这样的企业何愁日常营销不会更有秩序、更有效率?可见,三家手机企业积极创新,都是把消费者放在首要地位,让消费者“亲其师,信其道”,这样的创新,企业何愁没有活路与发展?

创新则兴,不创新则亡。当下面对日益激烈的竞争环境,企业要活路,就必须创新。这既是企业自身发展必须面对的挑战,也是国家和社会对企业的要求。作为一种从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织,企业是国家和社会中不可或缺的重要组成部分,如果企业固步自封,国家和社会这个大机器便不能得到有效运转,企业自身自然也只能死路一条。诺基亚手机帝国的消亡不就是因为过于坚信自己“耐摔”,而不去致力于创新突破吗?相反,那些以创新为己任的企业在使自身得到更好地发展的同时,也带动了国家和社会的繁荣与进步。万达的兴盛不就是得益于其发展模式的不断创新吗?由住宅地产到商业地产,再到以万达影院为代表的文化产业、主题公园、金融投资,哪一次改变,不都是一次创新的华丽转身?

鉴于此,企业要发展、要活路,就要顺应国家、社会的要求,不断创新。不论是甲、乙两家手机企业致力于技术式的创新,还是丙企业专注于商业模式式的创新,亦或是其他诸如管理创新、制度创新、文化创新,只要是立足企业自身特点,顺应时代要求的创新模式都应该多多益善,毕竟唯有创新,企业才有活路。

⑦销路机制保障出路

在沃顿商学院近期举办领导力创新的圆桌会议上,当有人问起在各自行业中对创新最重要的单一因素是什么?全球性的大型保险公司CEO 罗伯特·亨利克森回答是:“营销”。

回想民族企业萌发初期,“张小泉”剪刀、“老凤祥”金银、上海冠生园,甚至药店同仁堂,这些耳熟能详的中华老字号,遍及生活的每一角落。“酒香不怕巷子深。”而今,信息更迭之迅速,迅雷不及掩耳。任何品牌如若不求快求新,倏尔就淹没在潮流的大海里。很多行业都在为求发展而积极创新,在原有基础上,试图突破品质、服务、制度等方面的瓶颈。

但不可不说在产业发展进入成熟期后,主流技术的进步相应也进入平缓发展阶段,产业格局基本定型,基于现有技术的突破变得越来越困难。企业在寻求产品开拓和价值创新中营销所具有的市场推动力就是营销。因为公司是针对消费者的企业,“顾客是上帝”,企业必须预测消费者的需求,并想出具有创造性的想法。最重要的是世上最不缺的就是产品,而且,产品是什么并不重要,重要的是让消费者认为这个产品是什么,这一方式,往往能换救和延长产品的命运。

就拿几乎是人手一部的智能手机来说,芯片和系统基本上已经没有进步的空间,产品彼此大同小异,甚至对大部分人来说,手机都具

备相同的功能:打电话、接收短信、安装各类软件,而当初为了吸引消费者而推出的各种功能,70%都没有使用过,相反,这些华丽的功能让手机使用变得更加繁杂而并不实用。这个时候,营销手段为开辟出路寻找到了最佳途径,各个手机使出浑身解数吸引消费者,就像活跃在一线的苹果手机,经过几代更迭,它的成功并非来自它的更大的屏幕或是更清晰的像素,而是乔布斯留下的品牌效应,一提到苹果,下意识就想到它是最好的手机。但是它和华为比一比,华为也没有逊色到哪,这就是销路的作用。再如雷军在小米手机营销上采用“饥饿销售”,在品质竞争优势不明显的情况下,掀起一阵全民抢购小米手机的风潮,以限量的销售刺激消费者的更大欲求。

当然也可以举一个反例:科斯拉兄弟以及众多匠人们。用一辈子做一件事,但是,“他们利用广告而不靠工作把一切垄断去了”、“人们好像不要结实靴子了”。为什么靴子卖不出去,是质量不优吗?不是的,他只是不管同业竞争,从不登广告,就像现代的手工工艺者,身怀绝技,却眼睁睁看着工作被大公司抢走。经济学家陈志武曾分析,中国人那么勤奋,却还是那么穷,原因就在于我们不得不为制度成本付出高昂的代价。“为了弥补制度成本,规避交易风险,人们不得不格外勤奋,不惜一天多工作几小时,还要忍受少拿些收入„„”如今,打上“中国制造”LOGO的产品,制造工艺日渐提升,产品质量也经得起挑选,那只有通过营销和机制的保障,让我们去获取更多“剩余价值”。

产业不是笔直通畅的走廊,让人们能轻松自在地在其中旅行。它是一座迷宫,企业必须从中找到自己的出路,而毫无疑问,正确的营销手段是上帝视角,销路就是出路。

⑧创新应着眼于内在

国内智能手机为寻求行业的突破,纷纷采取了不同的方式。是着眼于硬件的开发来达到创新的目的呢;还是着眼于开发设计更人性化的系统来提高自己的竞争力呢;抑或采用更新的营销模式来助力企业发展呢?我们要着眼于企业的长久发展,创新应该不是包装外在的光鲜,而是要着眼于产品的内在技术。

不可否认,酒香不怕巷子深的时代早已一去不复返了。宣传是要有的,但并非是主要的。企业为了把产品推销出去,获得巨大利润,花巨额请来明星助演、买手机送话费、送配件的小恩小惠、买一送一搭载销售等等模式,看上去轰轰烈烈,人气旺盛,可能在较短时间内会提高销售业绩,可这种敢吃三斤半敢饿七餐的“饥饿”疗法只是暂时的痛快而已,没有内在的技术创新终非长久之计。君不见通宵达旦排队、卖血卖肾买苹果手机难道是因为崇洋媚外吗,是因为苹果手机有光鲜的外表吗,是看到过苹果手机有打折销售吗?没有过分的包装,没有促销,却能在众多手机销售竞争中高傲地站在世界手机销售的头把交椅,凭什么,不就是源于其不断创新内在的核心技术吗。创新不是披上华丽外衣的走秀,不是走街串巷地敲锣打鼓,而是把内在功力练到炉火纯青。

诚然,顾客就是上帝。在社会迅速发展时如果能设计更便捷的界面、更人性的系统,这似乎也很有竞争力的。设想某手机为了迎合顾客的需要,不断优化界面,让顾客操作起来更方便,确实也能短暂地获得快感。可是一味地通过开发新软件来抢占市场份额,急功近利,被消费者牵着鼻子走,忘记了对手机的硬件研发和安全性能检测,把研发核心的内在技术停留在过去,忘记了对内在技术的创新。被贪图一时新鲜的顾客发现是穿了新鞋走了蜗牛的速度,相信离被淘汰也不远了。即使再好的销售、优越的界面也没法挽救其在市场的地位。

竞争不把内在创新作为根本,却去追求细枝末节的创新,犹如唱歌的人为了能有更多的出镜机会、提高自己的知名度,不在情感的抒发、声色的把握、阅历的深度上下功夫,却不惜一切代价忍着疼痛削成锥子脸、拉长增高、单眼皮变双眼皮等外在的创新上,博得观众的欢喜,但这也只不过是昙花一现而已。

追求外在的花哨的创新只能是短命王侯。把创新的功夫花在内在的硬件上,唯有这样才能有竞争力!

⑨竞争促进发展

千军万马的队伍,滚滚红尘的众生,大家只要生活便存在于一个个竞争的环境之中,对手也许明朗,也许隐约,但一定会有。有对手就会有竞争,竞争自然有利有弊,我们想想其中的好处,那就是竞争带来的促进作用。

竞争会让我们勤奋。行为动作自然有快有慢,所以竞争的现实有些残酷。这就要求我们一定不准偷懒,否则只能最终吃下苦果。竞争让我们避免行为上的偷懒,也会让我们思维上更勤奋。你看刘邦以小博大最终赢得楚汉之争,但是他并没有因为对手自刎乌江而停下自己思维前进的步伐。他深知马上可得天下,而不可治天下,所以“休养生息”的政策应运而生,一举奠定大汉几百年兴盛的基础。刘邦明确知道一个竞争的对手消失了,但还有千千万万的隐形对手伺机而动,如果自己“无感”竞争,那只有死路一条。竞争的魔力并不仅仅在于让我们勤奋,更为重要的是让我们变得强大。

没错,竞争会让我们强大。我们生活在世间,当你被竞争“逼得”勤奋的时候,那就开始转向一个更为光明的方向,那就是成长为强大的自己。阳光就在上面,所有的植物都要努力去争取。高大的乔木越长越高,越来越强大;矮小的灌木可以不高,但一定要提升利用阳光的效率。给它一点阳光,它就可以灿烂一生,这是一种更令人敬佩的强大。生命的伟大恰好在于这里,我们在竞争中没有必要只按一个方向竞争,我们有大把的方向去努力,那就是做好我们自己。在雨林中,竞争对手就在身边,我们没有你死我活,但我们都很好。

竞争的魅力也在于此,她让你惧怕对手,变得更为勤奋;她也可以让你拥抱对手,和对手一起变得更为强大。有你没有的竞争固然遍地都是,但你我共进的竞争也是比比皆是。

竞争并不可怕,可怕的是我们误会竞争的好意。我们看到阳光在上,我们也应感受到自己的内心执着向善,追求卓越。向着这个方向努力,就是和同辈竞争,就是和自己竞争。