我的竞选宣言
五年级 其它 3023字 8879人浏览 郑海英12

我的竞选宣言:和谐,进取,奋发,向上 -----------------------------

我是李晓伟,来自成品部,目前是一名切堆工,08年进入南玻,在那个金融危机的时候进入南玻,那段时期世界是不幸的,我却是幸运的,很高兴能够在公司最困难的时候,陪它一起度过,在南玻这两年半的时间里,衷心的感谢我的领导和同事们给我的支持和帮助,没有你们,就不会有现在的我,从一个不谙世事的“书呆子”成为我们成品部一个我们成品部的一个好男儿,至少我是这样认为的。非常感谢公司提供这样的一个平台,让我们各显其能,为公司做更大的贡献,同时实现更大的自我价值。

说道能,大家可能会问我的能在哪?

首先,我是一个勤于律己的人,我觉得一个班组需要有一个标兵,而班长就是这个班的旗帜。其次,拥有良好的个人修养。一个情绪化的头,对班组来说那会是一个定时炸弹。

第三,对生产流程的了解。自我入南玻以来,我一直都在一线岗位上,对生产流程比较了解,便于我开展工作。

第四,人脉资源。二线技改以来,对各个部门都有一定的接触,为日后工作提供一定的便利。 第五,理论水平。我一直都很喜欢管理学,对余世维,林伟贤当代管理大师有一定的了解。 最后也是最重要的,我有一颗勤奋务实,乐于奉献的心。

当然,我也有很多缺点,其中重要的一点,我没有过多的管理经验。希望我能抓住这次机会,为部门,为公司作出更多的贡献。

如果我竞选班长成功;我将从以下方面开展我的工作.

第一个方面:生产。

大家都知道“巧妇难为无米之炊”,生产效率的高低与公司的效益休戚相关,因为只有生产效率的提高,才能有公司的效益的增加,而我们成品部任务则是重中之重。怎样高质量的完成任务呢?我认为必须做到以下几点:

1合理优化资源

随着一二线合并,成品部资源整合后,就成了一个整体。容易凸显出整体,而掩盖个体,容易形成“大锅饭”的局面,很多时候容易产生具体任务不明,产生相互推诿的情况,影响生产效率。这样在内耗中完成任务;这与我们部门合并一二线的主旨是不相符的。因此必须明确生产任务条件,具体分工,多余的资源可以机动,具体的安排视生产和当班情况而定,合理配置资源。让每个人都清楚本班今天自己的具体任务是什么,发挥各自主观能动性去完成自己的任务,从而高效的完成生产任务。

2 生产订单

当了解生产订单后,必须根据生产安排做出本班的生产计划,以及应急计划,要想高质量完成订单,必须了解生产情况和人员配置情况,各个环节要必要的监控,做到成竹在胸。在本班拿到生产任务后,合理实施生产任务,时刻跟踪切裁情况,避免不必要的损失。 3 质量控制

记得林伟贤博士曾经说过这样的一句话:质量的控制根本的控制点就是在人。我相当赞成这一理论,生产质量的控制必须严格遵守公司部门的操作流程,但是任何系统都是人来执行,怎样提高员工的执行力将会是产品质量的关键环节,首先我们必须了解员工的基本情况,做事的态度,性格各个方面都必须有一定的了解,特别是当班的精神状态。然后指定制定各个岗位重要环节进行控制,从而达到预期的目的。质量问题必须是防范于未然,出现问题及时发现,尽早解决为目标。

第二方面:安全。

安全是我们工作的重中之重,任何工作的完成必须保障安全为前提。必须做到让员工安安全全的上班,安安全全的下班,这是我们对公司,对员工,对员工家属最为基本的义务。怎么

保障员工的安全呢?加强安全教育。班前会进行提醒,班中检查员工劳保用品的穿戴情况,巡视生产现场及时发现危险源。仅仅做到这些是不够的,安全是个人最大的事情,我们必须尽可能让员工养成一个好的习惯,可能有人觉得本人技术高超,或者说我干了这么多年都没出过什么事情,而一旦发生事情就悔不当初,其实任何事故的发生都不是一件偶然的事情,它必定是必然的结果,大多数是由坏的习惯造成的。不要自诩过去,每一片雪花都认为不该为雪崩负责,实际上是每天我都在养成习惯,那么只有一个好的习惯,才能保证我们的安全。 设备安全也是很重要的,设备对我们就像士兵对他们的枪一样珍贵,设备也是我们克敌制胜的武器,同样,它也能给我带来危险,因此我们必须了解我们的设备,懂得保养我们的设备,更加清楚知道,哪些设备可能给我们带来危险,首先接班前,询问上个班的设备运行状况,班中各岗位设备状态,巡检生产现场,查找危险源,对有安全隐患的设备,及时发现,早做处理,对于设备的危险区域采取必要的安全措施。

第三方面:节约

效率就是用最小的资源创造去最大的成果,这就是节约。自古以来,勤俭节约都是中华民族的传统美德,但是为什么节能降耗都是每个公司重要科目。究其原因,我认为有些员工没有主人公的意识,当然对公司没有节约意识,即使自己在家是个非常“抠门”的人。认为这个公司又不是我的,我给它节约一颗钉子,节约一度电,它也从来没有给我多发一分钱,事实如此吗,你可以浪费,别人浪费,大家都去浪费,那么对公司将会形成极大的损失,公司效益的下降,跟我们还是有关系的,作为南玻的一份子,我们就应该去珍惜这个家,为这个家作出自己的贡献,对得起生活在南玻这个屋檐下的每一天。对于节能降耗,除了提倡节能降耗的宣传意外,最重要的是自我以身作则,去影响周围的人,当然我们一些基本措施是可以明显的收到成效的,关闭一些不必使用的设备,回收小块的泡沫条,随手关灯,节约用水落实到实处,对于不应该生产的事情而能够节约能源的事情必须去做,并且养成一种节约的习惯。

第四个方面:培训

一个公司优秀人才和骨干大多是由公司培训出来的,一流公司看基层,二流公司看中层,三流公司看高层,这是在商界十分流行的论据,而我个人觉得,任何一个企业或是一个部门,有一个优秀的领导给我指引方向是远远不够的,对于生产一线的执行者们,他们才是成败的重要因素。我会采用岗位轮换制度,作为一个班组,一个集体,必须具有集体荣誉感。那为什么有少数班组存在内部矛盾,关键在于彼此的不理解,沟通不畅所至。很多智者或者领导都提倡换位思考,我觉得还不如,换岗位让他们自己去体验,毛主席曾经说过:要想知道梨子味道,亲自去尝一口就知道了。换岗位不但为本班组和谐建设有积极的一面,而且也为公司培养了“多面手”。而对于新入司的员工,则采用精英培训策略,俗语云:鸡妈妈永远都不会有狮子的孩子。一个好的老师对一个新员工的启蒙教育是相当重要的,多多少少对其职业化道路产生影响,因此,新员工我会让专人负责培训,直至完全胜任此岗位,完全适应南玻的环境。

第五个方面:人情。

能够相识是一种缘分,而在一起工作更是一种亲情。在我们国家,一直都在提倡奉献。而在这个小班组里面我倒觉得那更是一种人情。很多人都认为我出来打工是为了赚钱,甚至认为人情这东西早在这商业化的时代一文不值,但我却不这样认为,大家背井离乡出外打工,为了理想也好,为了生活也罢,不管什么原因,都是自己生命的组成部分,而且是最精华的部分,在这段生命里,陪你走过的是你的同事,那我们为什么不能就像亲人一样呢,在一个班组它就是一个小家,而一个家必须有人情在,才能够有凝聚力,才能够克服困难,创造奇迹。 因此作为这个家的管家也好,家长也行,必须了解班组成员的工作状态和生活状态,分享他们的快乐,了解他们的难处,提供力所能及的帮助。可以组织一起去参加团体活动等等。

当然这些只是我的初步规划,不够具体,也不完善,我一定竭尽所能的为班组贡献自己的力量,同时你真诚希望同仁指出我的缺点和不足,促使我成长和进步。

在此,真诚的表示感谢,谢谢!