滴水可以穿石
初三 记叙文 1604字 197人浏览 文档pig

滴水可以穿石

———《5S 现场管理》心得 自6月初到7月底公司举行了一次题为:七彩“向日葵”的5S 现场管理活动,从始至终我们的工作环境、工作效率在慢慢的改变着,使我们受益非浅,获利颇多。它使我们更加清楚的知道了5S 不单单是我们念叨的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词语,而是从我们的实际工作中诠释了它的真正涵义。

话说“5S ”它其实是来自日文SEIRI (整理)、SEITON (整顿)、SEISO (清扫)、SEIKETSU (清洁)、SHITSUKE (素养),因发音的第一个字母都是“S ”,所以统称为“5S ”

记得在《工作没有任何借口中》中有这样一段话:“每个人所做的工作都是由一件一件的小事情够成的……所有的成功者他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是他们从不认为他们做的事是简单的事”。 《5S 现场管理》正是我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过步步的深入,从规范个人的行为到最终提高人的素质,从而促进工作效率的提高。

在实施过程中,我们从工作的环境实际出发,针对现场工作情况,紧扣“5S ”主旨,拟订了详细的管理细则,制定相应的规章制度。首先,我们选出了七彩“向日葵”圈圈长,在圈长的带领下,我们从整理入手,对工作现场的设备摆放和滞留物品进行分类,将无用物品从现场清除出去。其次,整顿跟进,将工作现场所需要的物品合理分别摆放,特别是工具箱和物品架,将工作中常用所需物品摆放有序,并贴上相应的标示,方便实际工作中取用。然后是及时清扫,将工作场所的区域进行责任化分,落实到个人,每天下班前每位员工负责检查清扫自己的责任区域,并纳入绩效考核中,以确保其顺利执行。最后是提高素养,这是“5S ”管理的核心,为提高员工素养,班组经常开展各种教育学习活动,培养员工自觉形成维护工作现场、保护现场环境的意识,养成遵守各项管理制度的习惯与作风。

自开展活动以来,我们每天都重复做着相同的小事情,其实,人生就是由这许许多多的微不足道的小事情构成的。志者善于以小见大,从平淡无奇的琐事中参悟深奥的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累,而是当作一种经验的积累过程,当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块,日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时,你才会体味到这些小事的重要。所以“不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海”,正是这种道理。“5S ”活动从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。在开始5S 活动之初,我还存在一定的消极思想,认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是,整理的效果让我在工作中受益非浅,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找工具、文件上的时间明显的大大地减少了。后来看到《共好5S 》中的一句话:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品格;种下品格,收获命运”,更是感觉到自己的肤浅。我们开展5S 活动,不正是这种不断播种与收获的过程吗?只不过由于这种播种与收获是通过小事来实现的,所以容易被我们忽视,直到有一天突然尝到到那果实的甜美,才明白当初付出的重要。

七彩“向日葵”的5S 活动虽然现在结束了,但是它产生的影响是深远的,我们的工作现场还在持续的改进,我们的工作效率还在持续的提高,一件件的小事情,就像是一滴滴的水,使我们的工作现场在慢慢的“融化”,因为滴水穿石。从跟本上消除现场的各种不安全因素,标本兼治,真正实现企业安全生产,从而使各项工作再上一个新台阶。

同事们,为了我们热爱的企业,更为了我们自己,让我们一起努力,持续改进,从点滴做起。

工艺质量部:蔡忠海 2010年9月28日