谈《梯子不用时请横着放》与TnPM工作推进
高三 议论文 1509字 91人浏览 助沾

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谈《梯子不用时请横着放》与TnPM 工作推进

---从2012年安徽高考作文说开去

历年的高考作文题目都会成为社会的热点和大家茶余饭后的焦点,在高考作文题目日益百花齐放的今天,独有安徽省的高考题目引起了我的兴趣。

这是一篇常见的材料题作文,一个梯子竖在那里,有人在梯子上留了一张纸条,上面写着:梯子不用时请横着放,请考生根据这段材料写一篇作文。

内容讲的是某外资企业代表团到青岛啤酒厂考察,在参观一车间时看到墙角立放着一个梯子,旁边写有一提示“请注意安全”,想必是为了防止梯子意外倒地时伤人吧。此时,外方代表驻足凝视后建议中方将提示改为“梯子不用时请横放。”

参与过TnPM 推进工作的人员和正在推进TnPM 体系的企业员工对此也许并不陌生,或者对此深有体会。作为对推进工作深有感触的一员,对这一案例中体现出的TnPM 体系理念和工作方法,不妨分享一下。

可视化是企业管理的得力工具。可视化管理作为体系重要的工具,相信接触过的都会有很深的印象,即使对可视管理理论没有接触的人,在日常的生活中,实际上也无时无刻不在与可视管理或多或少的亲密接触了。案例中的提示“请注意安全”,实际就是企业在管理中对可视管理工具的具体应用。留心一下,企业管理工作中可视化的提示、管理标准、要求比比皆是,为企业管理提供了极大的便利,其作用已经不容忽视了。但是,我们为何会感觉外方代表的做法更让我们叹服呢?

规范是体系管理的核心和精髓。试想,同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样,“请注意安全”只是让你谨慎注意,不要让梯子倒地时伤害你,没有讲到具体防范的方法。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施。同样是提示,前者仍有意外发生的可能,而后者讲到了具体的细节和措施,按照提示要求去做,那么意外就不可能发生。我们讲,可视管理的要求越具体就越是容易达到目的,同样是提示,横放的要求更具体,操作会更准确,当这一要求上升为企业的标准--—梯子不用时横着放,管理就起到了举一反三的效果。那么,如何才能在管理中达到这触类旁通的作用呢?

改善永无止境。应当说,案例中的员工在管理中是发现了潜在的问题,并提出了相应的解决方法---在旁边写上提示“请注意安全”。相比之前的原始状态:梯子如何放置没有任何要求,竖放横放全在使用人用完梯子之后的一闪念,已经有了很大的提高---改善。但是,外方还是提供了更为优秀的解决

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方案,这实际上体现了改善无止境这一体系的理念和要求。企业如何在实际管理中做到呢,我想,合理化建议OPS 活动的深入开展,员工的广泛参与,必定会为此提供深厚的群众基础,而改善小组的头脑风暴,积思广益,也必定会为管理提供更加符合要求的解决方法。

最初,开展推进工作的时候,常常听到的一句话就是,TnPM 推进只有起点,没有终点。从作文题目的例子看来,仅仅是一个梯子的放置,就有这么多值得推敲的地方,梯子会有很多,推进工作更有方方面,没有恒心,缺少耐心,不够用心,TnPM 的推进很可能就会成为过去时。

但愿这篇小文能够为同行的朋友们提供一点借鉴,一点思考。